中联重科创立于1992年，是一家脱胎于国家级科研院所的高新技术企业。成立20年来，年均复合增长率超过65%，为全球增长最为迅速的工程机械企业。公司生产具有完全自主知识产权的13大类别、86个产品系列，近800多个品种的主导产品，为全球产品链最齐备的工程机械企业。2012年，中联重科下属各经营单元实现营收过900亿元，利税过120亿元。

　　中联重科国际化战略目标：通过自身的裂变，形成多个专业化的事业部;通过并购完善裂变，围绕主业，使产品门类齐全;然后通过国内事业部与国外同专业的企业聚合形成跨国事业部。最终通过多次聚变，形成多个跨国事业部，打造真正的全球化企业。中联重科包容、共享、负责的新姿态，已经赢得了国际社会的认可。

　　中联重科已经从中联重科的信息化过渡到了信息化中联的时代。信息系统将所有园区的业务信息设计系统、服务系统联系起来。最终使全球的业务信息化。

　　1、中联重科的信息化

　　1.1、信息化战略的目标

　　建设“协同、高效、受控、安全”的信息化中联。协同，中联是集团加事业部的模式，建设和运行要协同起来，所有事业部在统一的平台运行;高效，通过信息化解决业务效率的问题;受控，管理控制的问题，通过系统的经营数据进行管理;安全，对信息系统资源安全的保护。

　　1.2、信息化总体目标

　　在公司层面的建设目标：管控为核心。以提高办公效率、实现对集团的有效监控为主要建设目标。财务业务一体化，管控门户。

　　在事业部层面的建设目标：产品为核心。以提高产品的设计效率，缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量为主要建设目标。PLM-制造-物流-销售-财务。

　　1.3、信息化应用框架

　　为了实现中联重科各个系统应用的信息化，我们制定了信息化应用框架

　　1.4、信息化实施策略

　　建设思路：统一、集中、协同。统一平台、集中部署、分层建设、协同推进。统一平台是中联重科信息化发展的基础策略;实体组织分层实施与虚拟组织集中管控运营相结合;持续的流程规范优化与系统建设相结合;项目建设与信息化队伍的健全完善相结合;数据的集中管理与事业部维护相结合;业务自动化处理(80%)与手工处理(20%)相结合。