2013年，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司针对错综复杂的宏观经济形势和日趋激烈的市场竞争，围绕“做强做优主业、提升创新能力、提高发展质量”三大任务，着力抓好“技术创新、结构调整、精益管理、资本运营、机制变革、实效性党建”六项重点工作，积极抢抓机遇，沉着应对挑战，加快转型升级，推动公司在新阶段、实现新发展。在全体职工的共同努力下，前三季度公司整体经营保持了持续稳健的发展势头，累计签订销售合同100.7亿元、同比增长22.6%、占年度目标的95.9%，实现主营业务收入77.6亿元、同比增长27%、占年度目标的73.9%，民品出口收入实现7.5亿元、同比增长60%，实现利润2.6亿元、同比增长4.1%、占年度目标的51.9%。

　　为完成全年105亿元经营目标，公司针对严峻的经营形势，积极主动处理好当期经营与长远发展的关系，各单位围绕年度经营目标，下大力气抓好市场开拓、生产组织和成本控制等经营工作，同时准确把握市场需求，认真研判产品趋势，找准发展方向，加快产品结构和市场调整，提高抵抗市场风险的能力，做到运行质量和效益持续提升，公司经营持续稳健。首先强化生产组织，各单位提前准备、靠前排产、科学组织、严肃考核、严格兑现，加强科研试制、生产准备、外协配套、工艺固化等关键环节控制，着力突破能力瓶颈和窄口工序，重点抓好外协配套件保供，确保生产的准时性、均衡性和连续性。其次加强了质量控制。牢固树立质量第一的意识，抓住源头监控、过程控制、问题归零、外协复验等关键环节，细化管理措施，严肃责任追究，真正做到以质量保进度。在三大业务板块的有力拉动下，公司生产保持持续增长。

　　公司在市场开拓中，牢固树立市场意识、竞争意识，以市场化的思路和方法不断拓宽订货渠道和订货领域，在复杂多变、竞争激烈的条件下，把拼市场、抢订单作为各项工作的重中之重，向市场要空间、要地位、要发展。不仅加强了军贸市场开发，公司以技术创新为支撑，主动适应国内行业政策变化，加强民品市场的开发力度，铁路车辆、节能电机、石油机械、车辆零部件等积极适应市场新变化，在营销模式、大客户培育、客户服务、同步开发等方面狠下功夫，在细分市场的基础上，不断巩固老客户，开发新客户。同时加大国际市场开发力度。以提升国际市场意识，增强国际化营销能力为重点，着力拓展合作领域，优化市场及产品结构，谋求国际市场开发新突破。整合内部外贸资源，从公司层面强化目标市场运作、产品认证、品牌推广等策划和管理，实现外贸渠道和客户资源共享，扩大出口规模， 截止到9月底，公司累计签订民品外贸出口合同10.5亿元，民品外贸业务整体发展稳健。

　　与此同时，公司全面推行全价值链的体系化精益管理战略，以实施“1261工程”为抓手，围绕降成本、降存货、降应收账款和提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平的“三降三提升”来开展好各项工作，采取有效的激励措施调动全体职工的积极性和创造力，把精益管理从精益示范区扩展到企业经营管理的各个环节和全过程，进一步强化降本增效，使成本费用得到有效控制，改善了经营效益和质量，使公司整体经营水平保持了持续稳健发展的态势，为全年任务的完成奠定了基础。