对于目前的中联重科来说，发展的目的是为了带动整个机械业的成长。作为国内一家大型的企业集团，中联的身上有着非常艰巨的责任。中联在业内的知名度是非常高的，其企业的发展可以带动整个机械业的提升。而只从中联的成长轨迹来看，中联是从多元化的发展当中演进过来的，统一品牌继而谋发展。

　　中联重科没有因为重组并购或是收购行为，贸然放弃已形成相当影响力的品牌，而是在内部，通过管理创新、文化创新进而实现规模、效益、文化的提升，通过依法治企、规范运作，打造无可复制的社会公信力，以此获得更为广泛的社会认知、认同。

　　同时，在各种展会、宣传、市场推广、服务活动、客户交流等品牌推广上又逐渐实现统一，以实现渐进式的心智合一。2005年以来，中联重科根据企业特点实行产、供、销、人、财、物、分配相对独立的事业部运行模式，按产品组团分类，成立了混凝土机械、工程起重机械、环卫机械、建筑起重机械、路面机械、桩工机械、专用车辆等7个专业化事业部，作为公司经营的基本单元。

　　而据悉，中联兼收并购的“浦沅”、“中标”仍然保留了自己相对的独立特征。而在统一的授权体系、考核机制、分配机制和整体协调机制的约束下，每一个单元都相对独立地面对市场，承担压力与风险，分享动力与激励，形成责、权、利的有机结合，这样形成20多个经营单元，而这些经营单元又围绕统一的战略目标，互为犄角，联合前行，为品牌统一奠定了管理基础。因此，中联此次的品牌统一是具有历史性的意义的，这在多元化的市场环境下占据着重要的地位。