“红色”式经营管理的创富路线

　　华基的成功自然也有自己的制胜法宝。混凝土企业的成功发展一方面取决于软实力，即经营管理的水平;一方面取决于硬实力，即高性能、高品质的机械设备。华基两者兼有，因此能够在行业中一路驰骋。

　　“红色”式经营管理的创富路线

　　2009年底，华基成立之时，张真弟就购买了三一重工全套的混凝土设备，华基与三一的缘分就此开始。张真弟说，选择三一不是偶然的。三一在工程机械行业处于领导地位，产品和服务品质都不错。他经常参加三一的客户活动，从活动中也更多地了解了三一。三一做到全球工程机械行业的领先位置，凭的是先进的管理理念和过硬的产品服务。张真弟佩服三一重工董事长梁稳根的经营哲学，在建立华基之时就暗下决心向这家全球领先的工程机械企业学习。华基在企业色调的选择上钟情于红色，这与三一设备的红色自然的融合到了一起，也预示着华基的事业发展能像三一“红”那样在行业中闪耀光辉。

　　山西华基混凝土有限公司总裁张真弟

　　目前，华基拥有三一搅拌站4套、搅拌车70余辆、泵车14台，其中包括曾创造最长臂架泵车吉尼斯世界纪录的72米长臂架泵车。这些先进的设备让日益壮大的华基在市场上开展业务游刃有余。

　　不同于大多数的混凝土生产企业，华基在拥有工会组织的同时，还成立了党支部。身兼党支部书记的张真弟说，他自己就是一名党员，深知党组织建立的重要性，党员在社会建设中发挥的影响力是巨大的，而在一个企业中，一名党员同样可以发挥出模范带头作用，以充满正能量的言行去影响普通员工，最终给公司带来强大的生产力。张真弟带领着华基人走的是一条“红色路线”。这条“红色路线”有与三一重工的默契合作关系，也有更深层次的经营管理理念——人文关怀、铁的纪律以及责任担当。

　　永不终结的华基梦

　　尽管已经取得了辉煌的业绩，但张真弟并没有止步于现状，为了让华基在未来的竞争格局中更具核心优势，他已经决定建立绿色环保站，响应国家对混凝土行业的政策要求;同时，为了让华基的品牌保持高纯度，张真弟计划开石料厂、制砂厂，一方面是基于成本的考虑，更重要的是从源头上把关，确保产品质量。

　　随着华基施工车辆的增加，他还打算开汽车维修厂，既可以满足自己公司车辆维修需要，又能延长产业链，增加额外盈利收入。总之，只要是谈论有利于华基的发展的事情，张真弟的思考就不会停止。他说：“华基的成功与三一密不可分。我们需要三一继续给予支持和帮助，共同发展。华基梦想就是不断求得行业最好，因此，华基梦不会停止，我们会一直为此努力。”