相应的，随着股权的优化，董事会真正成为企业最高决策机构，作为董事长兼CEO，詹纯新的舞台，可想而知。持股市值超6亿元(相较当年的出资额，增值惊人)，这是市场竞争之下，詹纯新作为企业家这种高级、稀缺资源价值的体现，是典型的市场经济产物。很明显，詹纯新已经从一个“体制内”的人，嬗变为中国乃至全球卓有成就的企业家、行业领军人物之一。值得一提的是，长期以来潍柴动力也是国资委持股不足20%、管理层持股相当多、董事长谭旭光持股市值过亿的股权结构。

　　股权多元化，往往更有利于解决对企业高管的经济激励，一如股权激励这种典型的市场化激励手段，这种激励也更有利于促进企业家履职。长期以来，国有控股上市公司实施股权激励，普遍存在不易行、力度小等问题。当年，时任上海家化董事长葛文耀对笔者感慨，处于竞争性行业的国有控股上市公司，股权激励还应该放开，“在竞争性行业再不放开，企业就会留不住人，就会垮掉。”万科第一大股东央企华润持股不足20%，公司实施了多次股权激励。中联重科今年推出了股权激励，其中詹纯新获得期权276万股、限制性股票369万股，这无疑会进一步增强詹纯新等人的履职动力。

　　当然，让企业家成芭蕾舞主角的同时，需防范内部人控制风险。中联重科股权改造之路受到了不少质疑。得益于游戏规则的市场化(出资人的市场化监管，公司高管、公司治理的市场化，资本市场乃至社会的相当成熟)等，迄今中联重科并没有爆出严重的内部人控制问题。一个可以管窥的例子是，2012年中联重科转让子公司中联重科环卫机械有限公司80%的股权，中联重科股东方弘毅资本下属的弘毅投资和詹纯新持股的合盛科技将作为意向受让方参与本次交易竞价，受到利益输送、国资流失的质疑。

　　湖南省国资委主任吴志雄当年表示，中联重科目前已经是一家具有国际影响的企业，对湖南经济有贡献，大股东一向支持公司管理层，一旦发现股权转让过程中存在利益输送，湖南省国资委将不会同意这项股权转让计划。“我们肯定是要严格把关的。”詹纯新这方面的心态显然也相当市场化。他曾称：“国有股权在流动过程中比例可能出现下降，公众的目光都会看这个企业的国有资产有没有流失。提供这一总体方案时一定要坚定执行国家的政策，认真做到经过各级监管部门的层层审批，这个是‘定海神针’。”选择市场化跟他持有相当的股权有很大关系：违规的机会成本颇大。

　　同时，利益相关者如小股东、媒体对这种重大资产转让，特别是向公司内部人的转让，保持着极大关注，阳光是最好的防腐剂。这会促使这种转让合规、市场化，内部人控制的空间相对小。以往国企高管购买公司资产包括MBO，受质疑的重要原因即是暗箱操作。于是，这种重大资产转让的结果，即2013年该股权挂牌交易终止，便很可能是市场化力量的体现。

　　由是，在“积极发展混合所有制经济”的背景下，担心内部人控制、国资流失而不“积极”，很可能并不明智，因噎废食并非合理选择，需积极借力市场化。

　　耐人寻味的心声

　　以中联重科为例，积极发展混合所有制，无疑正面意义极大，是国企改革的一大方向。国资持股比例大幅下降的同时，所持股权获得惊人增值，詹纯新跻身亿万富翁——国企股权改造中，经营层持股极可能是必选项。这可以从一个例子管窥。徐工集团董事长王民曾称：“有人说(徐工改制)这是一次不彻底的改制，关键就在于没有实现经营层持股。”而按照联想控股董事长柳传志的说法：企业一定要有“主人”。联想控股经多次股权改造，现在已是混合所有制，中科院作为第一大股东持股36%，管理层包括柳传志持有大量股权。目前柳传志的持股价值可能达数十亿元。而对于联想集团、神州数码等联想系企业，柳传志极力支持杨元庆、郭为大量持股，其中杨元庆成为联想集团第二大股东。

　　值得一提的是，徐工集团2003年启动改制，经多年终告失败，王民曾称：“老詹(詹纯新)不显山不露水的就搞完了(改制)，他很幸运。”——这可能是国企高管心声的一个典型体现，耐人寻味。积极发展混合所有制、优化国企股权，这将成就“王民们”的幸运，国资的幸运，或许这是詹纯新带给国企改革走混合所有制之路最大的警示。遥想当年，“功劳很大的”褚时健因贪入狱，假如他持有相当的股权、薪酬，事情会否不同?十八届三中全会之后，褚时健式的悲剧，不该重演;詹纯新式的“幸运”，理应成为常态。