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三一重工是如何进行员工培训的?
http://www.6300.net    日期:2008-1-17    中国工程机械信息网
自选背景色: 杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)

  培训理念:
  创建学习型组织  造就一流人才  帮助员工成功

  培训体系:
  已建成一流的培训体系,具备成熟的课程规划、教材开发能力
       
  培训资源:
  三一(长沙)培训中心建于2003年,占地面积40余亩,可进行2000余人的培训教学; 2006年耗资3000余万新增实训车间6000平米;目前正在兴建的榔黎三一学院,占地400余亩,首期投入1.2亿元,建成后可同时容纳8000余人的培训学习。
目前共有专、兼职教师200人,95%具有本科以上学历,大多为三一集团各部门资深专家、主管领导或骨干员工;公司与清华大学、武汉大学、中欧国际工商学院等知名学府建立长期合作机制,同时与国内顶级专业培训公司建立战略同盟关系,每月定期邀请专家、学者10余人来三一讲学。

  培训实施:
  三一(长沙)培训中心承担培训规划、培训实施、培训教务、实验实训四大职能,主推三一重工入司培训、岗前培训、营销体系资格认证培训、技工资格认证培训、高管与干部培训、英语培训、研发培训、商务培训等;同时对三一集团其它子公司具有监管与指导功能。教学方式为课堂教学、现场实训、岗位实习、远程网络教学并重。

  培训管理:
  制度化管理:培训流程科学、规范,每一个环节均有相应制度进行控制;
  标准化培训:新进员工,均需接受入司、岗前培训,明确岗位职能,感受三一文化,不合格者予以淘汰;
  差异化培训:在职员工,通过分析岗位技能水平与岗位技能要求之间的差距,确定个性需求,实行分类培训;
  认证 培训:按照培训课程体系对所有员工进行培训和资格认证,认证级别是任职资格评定、员工岗位分配和晋级考核的主要依据。

来源:中国工程机械信息网  【打 印】  【关 闭

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