随着工程机械行业市场竞争的日趋激烈，客户对产品质量要求越来越高。2014年，工程起重机公司履带吊制造分公司坚持以市场和客户需求为中心，依照“高品质、低成本、短交期、竞争力”的战略目标开展各项工作。

　　为了保障在低成本和短交期的战略前提下，促使产品质量得到稳步提升，遵守制度、严格执行显得格外重要。2014年，履带吊制造分公司再度升级高品质战略，聚力打造明星产品。为保障该战略目标的实现，制造分公司经理高一平号召履带吊生产车间员工，以“遵守、执行”为标靶，全力打造生产管理标准化。

　　车间作为制造单元的执行部门，担负着极其重要的责任，公司制造出的产品是否合格，更多取决于一线员工对工艺规范、作业标准的遵守、执行情况。怎样确保一线生产员工按要求操作是一项需要引起重视的问题。目前，各车间负责人根据本部门在关键工序的标准执行中存在的管理问题，积极思考解决方案，最后结合本部门实际情况制定了系列提升项目，如：提升耳铰焊接工艺纪律遵守执行率提升项目，提升维护保养作业标准遵守执行率项目，提升回转支承安装、液压管路安装、行走减速机安装等关键工序作业标准遵守率项目等。并通过调研、讨论，确定各项目的验收目标和验证方式，从而确保2014年生产各部门能够严格遵守执行相关标准，固化和传承优秀的管理模式。

　　与此同时，各车间认真制定了推进计划，为实现“遵守、执行”目标打下坚实基础，确保战略顺利进行。此次活动战略定位明确，问题聚焦准确，车间上下统一标准，提升质量的同时工作效率也得到提高。