面对钢材市场持续恶化的形势，华菱涟钢一方面盯住细分市场调结构，另一方面两眼向内挖潜降成本。6月份，该公司产品固定成本大幅降低，在5月份环比降低成本4000万元的基础上又实现品种钢创效2000万元。

　　针对市场不利形势，涟钢瞄准细分市场，加快调整产品结构，实施新产品研发、销售“项目制”运作，建立品种钢销售团队，探索市场化的营销激励机制，成立了6个产品研发项目组和6个品种营销组，加大了技术含量较高、赢利能力强的品种钢的推广力度。

　　同时，涟钢坚持两眼向内，优化推进攻关挖潜。该公司制定了第二季度吨钢成本在年预算基础上再降100元的目标，并将指标分解落实到了各单位。涟钢炼铁高炉燃料比较2012年同期降低20kg/t，取得了明显的节能降耗效果。今年4月份以来，该公司积极调整生产组织模式，狠抓内部管理，推进标准化作业，并依靠和发动职工群众，开展减债降负、挖潜增效和管理提升工作，努力消化新增市场减利因素。5月份，该公司炼铁工序降挖潜创效490万元。