大齿公司总成装配部自去年开始实施“两堵一控”质量管理措施，呈现出良好的运行态势。今年，紧紧围绕集团公司开展的“品牌、质量、效益年”活动，工作再见实效。

　　据统计，今年1—6月份各环节共计堵控不合格零件1034个频次，共计节约返修费用60万元。同时，上半年试车工序严格按试车工艺操作，对新品的、单台的、有疑问的由段长亲自把控，将问题变速箱被堵控在公司内。

　　另外，总成装配部要求返修工序除毛刺以外的质量问题信息及时反馈，部门通过数理统计后进行联合攻关，为前后堵控提供依据。排除过程中的其它因素，目前一次装配合格率稳定到90%以上，这是个实实在在的进步，对公司质量的提升起到了保障作用。

　　为了更好地开展“两堵一控”工作，总成装配部结合实际情况对已制定的规章制度《日装配质量信息提示》、《相似变速箱明细差异》、《质量奖惩办法》、《生产线确认表》、《作业调查表汇总》、《返修记录反馈表》、《下线监督检查确认表》、《试车错漏装汇总表》、《日综合检查表》等等进行了完善和更新，为公司的“品牌、质量、效益年”活动保驾护航。