“你们在这样的高温酷暑环境中仍然坚守岗位，保质保量的完成生产任务，很不容易，你们辛苦了!”近日，顶着酷暑在装配车间油封线、B00装配线、采购部配送大棚、工厂门岗等酷热作业环境走访慰问一线员工的一汽解放有限公司无锡柴油机厂厂长钱恒荣，看到员工汗流浃背的劳作场景，颇为动容地说道。在给职工送上了毛巾和饮料后，钱恒荣关心地询问了他们工作的情况，叮嘱他们按质按量完成工作任务的同时，注意爱护身体。

　　坚持与员工共生，为职工谋福利、助员工赢未来，是一汽锡柴一以贯之的经营信条，是建设“和谐锡柴”核心理念。

　　从今年开始，一汽锡柴将定期召开职工恳谈会作为领导干部联系基层、服务群众的一个重要方式。通过这种双向互动的纵向交流方式，一方面职工进一步增强了危机意识、质量意识、成本意识和主人翁意识，积极为工厂发展建言献策;另一方面，各级领导干部加强了与职工的沟通，广泛深入地倾听民声，切实有效地采取措施，把相关工作落到实处。

　　一汽锡柴对员工关怀是全方位多维度的，不仅关注职工的生命、财产利益，更关注员工的生活品质。为丰富职工业余生活，提升员工的幸福指数，锡柴不仅为员工组织了丰富多彩的业余活动，每年定期举办职工运动会、开展丰富多彩的职工文娱活动和休闲旅游活动……不仅如此，一汽锡柴还为员工业余生活品质的提升创造良好的软硬件条件。种种举措，为锡柴职工谋得了真正的福利，使得锡柴践行与员工共生的信条的同时，拉近了企业员工之间的距离，从根本上增强了企业的向心力。

　　一汽锡柴对与员工共生，除了殷实到位的好福利之外，更是为员工的成功、成才创造条件。

　　一汽锡柴成功开展了两年的“青蓝工程”，成为锡柴职工成长成才的“助推器”。自实施“青蓝工程”两年来，共有72名青年成长各部门的青年主力，有20多人次获得一汽集团、解放公司、无锡市和工厂的各类荣誉。“青蓝工程”通过为青年员工搭建成长舞台、寻找良师益友，加速青年员工的成长，为工厂四次创业和“十二五”规划提供强有力的人才支撑。

　　一汽锡柴不仅有全厂层面的人才培养制度，各部门、车间，往往也根据自身的实际情况，因地制宜地制定符合自身实际的人才培育方案。近日，加工车间在人才培育方面取得新突破。加工车间先后组织了数控编程、零件检验两个操作练兵活动及维修课题研修活动，通过活动在零件加工自动编程、零件检测方法等方面取得新的突破，并通过课题研修，解决了HELLER设备等关键工序的维修难题，节约维修成本20多万元。同时，车间初步选拔出操作、检验和维修后备人才，为车间持续发展注入新的动力。据介绍，今年以来，加工车间立足于长期发展的需要，对各类人员的专业知识和技能进行全面规划，建立起系统的培训体系，并逐步构建起新的培训阵地，拓展了新的实训载体，加快了人才育成，力争蝉联“优秀分校”的荣誉。