在近期召开的潍柴集团上半年经济运行分析会上，潍柴董事长谭旭光向员工提出三点要求,支持集团全面打赢九场硬仗。

　　一是认清形势、正视困难、坚定信心。下半年，发动机板块面临的形势一定会非常严峻!，我们一定要保持信心，利用好在这个行业积累的经验，形成的产品、技术和网络优势，进一步巩固与客户的关系，坚持客户导向，做到人有我优，相信我们一定能保持行业领先地位。

　　二是要做好产品、强化管理、提升内功。打铁还需自身硬，战胜外部的挑战和困难，企业必须要练好内功，抓好产品，深入推进改革，实现降成本，管好现金流。

　　三是分解责任、强化考核、抓好落实。今年潍柴的工作主线就是九场硬仗，每场硬仗的分管领导和牵头单位一定要负起责任、认真调度，不折不扣地落实行动计划。

　　针对前期重点岗位管理人员考试情况，谭旭光董事长专门就当前的管理提出了要求。

　　谭旭光指出，目前企业管理水平与我们现在的企业规模和知名度不相匹配，希望各重点岗位管理人员要进一步提升整体素质，突出重点，用模型说话，为企业高层决策提供支持。