8月中旬，中集凌宇精益ONE成本管理模块培训及启动会议在公司201会议室举行，由集团企管部陈有孝经理、刘小寒经理、车辆集团吕开厂经理等成本管理精益专家组成的培训小组莅临中集凌宇，就成本管理模块的相关内容进行了全面的阐述。总经理刘宝山携所有公司中高层领导以及各部门、各分厂的主管人员共计七十余人参与了此次培训会议，刘总在首次见面会上对集团领导的到来表示了热烈的欢迎，并强调中集凌宇一定会按照集团的相关要求全力配合专家组的工作，力争做到有问题早发现，有发现早改善，全面提升在职员工的成本管理意识。

　　中集凌宇召开精益ONE成本管理模块启动暨培训会议

　　安全精益是集团近年来持续推进的一项重点管理工作，而以“构建以经营报表为基础的总成本管理体系”为整体设想的成本管理是其中最重要的一环。其目的就是为了通过成本控制，提高企业的整体利润，加强企业的抗风险能力，从而实现企业的长远发展。

　　8月14日，各位专家老师来到了中集凌宇汽车有限公司的生产一线，走访了多个生产车间，并与车间的一线工人进行了深入的交流，掌握了第一手现场资料。与此同时，各位老师根据公司目前的生产实际情况，对于一些明显存在问题的工作岗位和流程提出了合理化的建议，得到了一线员工的高度认可。

　　在次日的全体参会人员培训会议上，陈有孝经理就精益ONE成本管理模块的相关内容进行了讲解，包括：成本模块开发历程、成本管理的基本逻辑、体系运行、成本管理的基本理念、原单位、收益改善等内容。所有培训课件均以图文并茂的形式给予详细的阐述，思路清晰，细节明确，在当天的培训会上形成了强烈的共鸣。随后，吕开厂经理汇总展示了其在公司生产现场走访时发现的问题，并且给与了针对性的分析和解释。培训过后，很多参会人员表示：此次培训受益匪浅，学到了很多以前根本没有机会认识了解的知识。很多显而易见的问题，我们在工作中却没有给予足够的重视，当这些问题被专家老师们发现，并以图片的形式展示在我们面前的时候，我们才意识到问题的严重性。

　　在交流沟通环节中，公司领导王长锁、王文力、王振、钱民等人针对成本管理过程中的体系运行情况、成本管理概念的划分和理解以及相关的考核节点和办法与集团成本模块专家进行了深入的探讨和分析，效果显著。

　　有效降低成本是一个企业迅速提升自身利润价值的重要手段，而要实现这一目标的关键点就是建立简洁高效的成本管理体系。集团的精益ONE成本管理模式为我们提供了一个清晰的“参照物”，参会的诸位领导和员工在培训结束以后都纷纷表示，一定要根据公司目前的实际情况开展行之有效的成本管理活动，以求使集团的成本管理模式在中集凌宇“生根发芽”，为公司的5年战略发展再添一个新的“支撑点”。