新年伊始，中聯集團公司規劃了近期和遠景戰略目標。要在激烈的競爭中實現這一宏偉目標，中聯研究院深感責任重大。我們隻有不斷學習，深入實踐、深入市場和用戶，加大技術創新力度，形成自主的核心技術，才可能不辱神聖的使命。

　　混凝土機械是公司的當家係列產品，混凝土泵車更是重中之重。公司各級領導都十分重視，要求47米國產化泵車項目研製在短短兩個月內完成設計。大家很清楚，研究院早一天出圖紙，製造公司就能早一天出產品，營銷公司就能早一天搶占市場。為此，研究院泵車室積極地行動起來，對全室的工作進行科學的分工，自覺放棄了春節期間的節假日和其他休息時間，終於提前20天完成了設計圖紙。

　　路麵機械要在3-5年內成為中聯集團最強的支柱產業之一。在已有攤鋪機高端產品的基礎上，開發量大麵廣的經濟型攤鋪機，就成了公司的當務之急。為了集團發展的需要，趕在銷售旺季前投放新產品，完成今年的銷售計劃，必須以超常規速度進行攤鋪機新產品的開發。研究院攤鋪機室的同誌心往一處想，勁往一處使，夜以繼日、加班加點將設計工作往前趕。作為課題負責人之一的賀勁同誌承擔關鍵部分液壓係統的設計，繁重的工作累得她住進了醫院，躺在病床上他卻仍惦記著工作，用電話指導設計，還三天兩天地從醫院“逃”回辦公室;陳賢湘同誌大年三十那天一直加班到晚上七點多，到家時家人已吃完了團年飯。憑著這種精神和幹勁，項目組計劃提前再提前，設計提速再提速，較原計劃提前了整整兩個月， 為樣機試製創造了最有利的條件，完全可以趕上攤鋪機的銷售旺季。

　　第三製造公司是在原常德浦沅建設機械有限責任公司的基礎上新成立的，除了攪拌輸送車已在第三製造公司形成批量外，其他產品都是剛由第二製造公司轉過來的。為了讓這些產品盡快在“三製”形成批量，研究院與“三製”公司領導及有關同誌一起進行專門研討，就研究院如何更有效地為“三製”提供技術支持和技術服務，雙方如何盡快適應對方的管理模式和工作流程，如何解決位於中聯科技園的研究院與位於常德灌溪工業園的“三製”之間的異地通訊、文件交接等問題進行了全麵的溝通，並製定了具體的措施、出台了相關的規章製度，為研究院的成果在“三製”盡快轉化為生產力，實現集團五大園區、七大基地的宏偉目標貢獻出應盡的力量。