中国兵器工业集团北奔集团公司通过对招投标工作中存在的易发薄弱环节加强监督检查，建章立制，规范和固化操作流程，堵塞漏洞，规避风险，目前已初见成效;

　　一是通过制定内部《招标工作指导意见》、《招标结果监督报告书》以及制定现场比质比价招标的标准格式模板，进一步明确了招标的程序以及招标、评标、定标过程中需要注意的事项。2014年，招标现场监督37次;委托中介机构招标5次，网上阳光招标20次，现场比质比价招标8次，其中检察院违法犯罪和行贿行为查询32次，查询单位88家，其中2014年至今通过招标比质比价较项目招标预算价格节约390.9963万元，达到了降本增效、节约成本的效果。

　　二是通过廉洁风险防控工作120个高级风险点检查和总经理办公会监察建议，提出检察建议6次，确定了公司主管招标工作部门，将招标工作事项进一步进行了统一和规范;

　　三是按照集团公司关于电子办公设备“网上超市”集中采购的要求，对公司各单位的电子办公设备采购进行有效监督，确保实现公司全部电子办公设备通过“网上超市”进行“集中管理、集中采购”，积极有效的杜绝了化整为零规避招标以及暗箱操作等违规行为的发生。