12月28日，夏国斌副总裁在股份公司相关部门负责人的陪同下，对集团进行调研。集团公司董事长、总经理刘飞香汇报了企业的发展状况、顶层设计思路和企业发展需要解决的问题等三个方面的情况，并表示在经济发展新常态下，铁建重工一定会把握好机会，做好顶层设计，确保企业转型升级再创辉煌。

　　发展态势良好2014承前启后

　　刘飞香董事长介绍说，铁建重工经过7年的发展，企业取得了良好的经济效益，科技创新不断实现重大项目核心突破，业务架构调整改革逐步深化，市场经营开始逐步推广，人力资源和财务管理升级。2014年，是企业承前启后的一年，具有转折意义，经过艰苦创业，企业已经步入良性发展轨道，下一步是要围绕打造创新型、哑铃型和服务型制造企业的目标迈进。

　　2015建好经营网络海外布局

　　2015年，企业将进一步转型升级，提升品牌价值。为了进一步做强做大，将强化营销组织力量。集团将全面推进市场营销，并确定"技术先行、服务驱动、精准营销;区域牵头、板块负责、重点协同"的经营工作思路。成立了以董事长、总经理为组长的经营领导小组及其经营工作委员会，集团公司半数以上的班子成员专职承担经营职责。将加快国内外的区域经营机构建设，各区域大力拓展集团公司所有产品与业务的经营，将市场资源用到极致，将经营做到最大化，充分发挥立体式经营模式强大的市场开发作用。集团公司按照因地制宜、快速推进的原则，设立区域性经营机构，逐步健全覆盖全国、统分有序、资源共享、精干高效的区域经营网络，形成每个省市都有铁建重工的区域经营部(4S店)。并逐步建成海外区域经营机构网络。

　　未来五个方面发力助推发展

　　企业今后一段时间，将全力发展掘进机、特种装备、轨道设备三大产业板块，着力在市场营销创新、新产品开发、兼并合作、企业上市、管理升级等五个方面下功夫，将铁建重工打造成为创新型、哑铃型和服务型三型企业，主要经济指标年增长率达到25%以上，成为国内具有较大影响力的高端装备制造企业。

　　夏国斌：铁建重工顶层设计思路清晰

　　夏国斌副总裁听完汇报后指出。一、铁建重工的发展思路清晰，顶层设计是为了引领企业更好发展，让内部优势、资源有效的发挥自我能动性，外部资源能有效吸收和充分利用;二是兼并重组要建立在成熟的商业模式基础之上;三是必须要走出去，顶层设计要包容在海外发展的需求;四是要把企业上市和相关产业的发展之间的管理关系做好。做强与做大之间的管理关系要在顶层设计中引起高度重视。五是要进一步提高知名度，为上市打下良好的产业基础。