今年以来，公司销售形势良好，这也给制造公司带来了压力。为确保销售的需要，各制造公司千方百计，大干快上，圆满地完成了一季度的生产任务，请看来自生产一线的报道——

　　4月1日是二季度的起点，站在这个新的起点上，总经理殷正富就刚刚过去的一季度的生产经营，欣然接受了笔者的采访。

　　谈起一季度浦沅有限公司的生产经营，殷总的激情与喜悦溢于言表。他说，一季度我们冲击四个亿的目标已胜利完成。今年一季度和去年同期相比，首先 “量”上就有一个很大的提高，一季度共完成可供销售额4.1亿元。去年同期只有一个亿多一点，今年我们在量上就翻了两番。不仅在量上有突破，在“质”上也有了飞跃，那就是在完成的产值中，中、大吨位的比重在增大。去年上半年平均每月完成的35吨以上的产品不足5台，而今年刚刚过去的3月份一个月我们完成的35吨以上的产品就有40台。汽车起重机是一个自制率很高的产品，在许多技改设备还未到位、人员增加不多的情况下，能取得这样的成绩，的确是令人感到振奋的。

　　在谈到取得这些成绩的原因时，殷总如数家珍般娓娓道来。他说，一是生产管理水平的提高，去年年底开始试行的“周计划生产”今年一季度开始显现效果。二是中联浦沅重组并购以后，大集团的专业分工开始发挥作用。一季度，16t以下的底盘由浦沅集团公司承制，分担了一部分生产任务，缓解了我们的压力。三是加大了非主要部件的生产扩散力度。四是靠全体一线员工顽强拼搏。五是去年年底我们在人员和物资上作了较为充分的准备，如人员的招聘培训到位，紧俏物资的提前准备等等。

　　对于二季度的生产，殷总强调，现在浦沅有限公司从领导班子到基层员工都形成了一个共识，即在目前市场形势火爆，产品资源不足的情况下，我们不可有丝毫松懈，一定要抓住有利时机大干快上。二季度我们要继续开展生产目标达标活动，要继续完善“周计划生产”管理，加快技改进度，使生产能力继续提升;继续抓好产品零部件的扩散，加快25t以下底盘生产向浦沅集团公司的转移;实施员工的基本福利，改善员工待遇，提高员工的积极性。

　　四月份我们的目标是产成品台份要超过200台，(这个数量比去年同期翻了一番)，6月份35t以上的大吨位产品月产量要力争达到50台以上。我们要确保今年上半年按照中联大集团下达的任务，实现时间过半任务超半。