针对查找出的问题和矛盾，内蒙古一机集团工艺研究所提出了打造“151”团队模式、建立四大机制、进一步落实精益研发思想，在探索工艺设计精益管理的道路上向前迈出了一步。

　　所谓打造“151”集成团队模式，即建立1个基于技能大师、带头人和技术骨干的工艺专家团队，成立大型结构件、总体系统、动辅系统、传动系统、复杂系统等5个面向“一专多能”的集成工艺团队，1个面向精益的工艺管理集成团队。同时建立了四个机制，促进精益研发。一是建立“技术-管理”、“首席-成员”的转换机制，根据贡献度进行角色转换，通过所内人员调控，解决管理人员紧缺问题;二是建立团队首席责任制制度，通过科室与各团队首席签订责任书，明确团队工作任务和目标，为高职级人才发挥自身优势，搭建更广阔的发挥平台;三是打破行政壁垒机制，团队首席由主管所领导、科领导和高水平技术人员构成，不分行政职务高低，在技术领域具有绝对话语权;四是建立“五维”团队考核机制，即科研项目绩效考核、精益绩效考核、工作绩效考核、职级通道考核和集成工艺团队绩效考核五维考核，对集成团队形成立体式评估，实现想干事的、干成事，干成事的、受尊重、得实惠。

　　内蒙古一机集团工艺研究所集成工艺团队的组建，进一步促进了各专业技术、管理人员之间的信息交流与合作，在产品研发阶段及早考虑产品的可制造性、可装配性和可检测性等要点，并为培养“一专多能”复合型人才搭建提升自身技能拓宽专业领域的平台。同时，也为集团公司推进PDM、MPMS等系统、实现设计工艺并行协同提供保障。