利用周六，抽100分钟时间开好下半年度工作会议，华菱涟钢将精力聚焦于问题解决，还时间于基层。会风的转变，来自群众路线教育实践活动的洗礼。

　　华菱涟钢2014年下半年工作会议于12日如期召开。工作会议总结反思过去半年，安排布置下个半年，是坚持了数十年的传统，也是一年中涟钢最重要的会议。过去，会议多则要两天，少说也要一天。

　　非开不可的会，加上一些不开也可的会、可长可短的会、议而不决的会，在干部职工心中形成了“文山会海”的印象。有管理人员算时间账：按2小时解决一个问题计，一个月少开12个小时的会，就能多解决6个问题。一些基层职工不满意：难得见到领导的面，因为领导在开会!

　　坚持问题导向，跳出“文山会海”。在党的群众路线教育实践活动中，涟钢将改变会风放在首位，实施12个立行立改项目，个个都按要求严格落实。3个月以来，公司级例会数量下降27.3%，业务招待费较上年同期下降34%，公费出国费用下降69%。同时，各单位实施整改项目755个，已整改到位360余个。

　　这次年中工作会议的变化，上千名与会人员体会很深：会场外没挂宣传横幅;会场内没摆鲜花;只开一次集中大会，再由各单位自行组织讨论落实;100分钟的会议，脱稿讲话就有约40分钟，数据信手拈来，句句都是直面问题的实在话。

　　作风变，业绩新。在一季度大中型钢铁企业出现近4年来单季度最大亏损的严峻形势下，涟钢紧紧依靠职工群众，上半年实现整体盈利。下半年，涟钢力争实现钢铁主业和集团实业全面完成年度经营目标。