在冶金建设业务急剧锐减中，涟钢建设公司没有坐以待毙，积极向非钢建设转型，跳出钢铁求发展，努力拓展外部市场。今年1至10月份，该公司共对外承接业务6866.6万元。在全国冶金建设行业大面积亏损中，仍实现利润400万元。

　　近年来，由于涟钢集团公司大规模的技改工程建设已近尾声，内部市场业务成阶梯锐减，到今年10月底，同比下降了59.7%，导致建设公司业务严重不足，长时间处于半饥饿状态，企业面临着严重的生存危机。对此，该公司不等不靠，推出“依托涟钢求生存，走向外埠谋发展”的经营方针，建立公司领导、经营部和分公司三级业务承揽体系和业务承揽激励机制，主动出击，找米下锅。同时，根据市场风险和自身资金实际，与有资金实力而无资质优势的施工单位合作，由对方出资，该公司提供资质和技术，进行联手开拓，承揽到了涟源污水处理工程等多个垫资项目，在化解垫资风险的同时，增加了企业的收益。

　　在迈出涟钢第一步后，该建设公司又根据市场需求，实行“主辅并重，内外同拓”的经营策略，利用人才优势，进一步整合资源，打造工业化学清洗、防水防腐、压力容器制造、安防设计施工、国土整理、商品混凝土等专业团队，辅业风生水起，反超主业，占到了该公司总收入的50%。

　　走出涟钢，迎来生机。由于经营策略的及时调整与转向，涟钢建设公司在冶金建筑行业“寒冬”中完成了华丽转身，不但确保了企业生存，而且拓展了发展空间，近3年来平均利润保持在450万元左右。