当三一重工质量、环境、职业健康安全一体化管理在基层组织如火如荼地开展了,三一重工总经理助理、管理者代表彭光裕.质量管理八项原则的第二条——领导作用，是个广义的概念。

　　作为三一重工的管理者代表，我认为，其领导作用主要表现在确保一体化体系得以建立、实施与保持;协调处理一体化推进过程中遇到的问题;定期对管理文件的有效性、适应性、符合性进行评审;遇到重大的质量问题或客户重大投诉，及时采取纠正和预防措施。 另外，领导作用也泛指中层、基层领导在推行一体化管理时，严格执行文件规定，起到模范 带头作用。这次发布实施的新的体系文件，与原实施的管理制度磨合需要一个过程，在这个过程

　　中发现不符合项，并进行修改，使其具有适应性，这是目前工作的重点。具体地说，难点有两个：一是各事业部的质保、商务部门没有严格对采购件的供应商进行资格认证，导致采购件质量不稳定;二是新员工的质量意识薄弱，一体化管理文件的执行力度不够。

　　对于采购件问题，一体化文件中明确规定了“样品认可制度”，要求各事业部严格执行管理文件，对新供应商进行全面的资格评审。对于员工意识问题，则着重加强一体化管理培训。在全公司有层次、有针对性地进行员工的分级培训。

　　简单说，公司实行一体化管理能实现资源优化与共享，节约费用，提高管理效率，建立一致性的管理基础，培养复合型人才。但最重要的一点，是有利于公司形成质量、环境和职业健康安全相融合的管理理念。三一非常重视产品质量、员工的职业健康安全和对外界环境的影响。作为一家上市公司，三一大力推行质量、环境、职业健康安全一体化管理，目的不仅是让客户满意、让股东满意， 还要让员工满意、让供方满意、让社会满意。我们最终的目的就是要提升产品质量，让相关方满意，从而树立公司良好的品牌形象。