1月12日，常柴在第一会议室组织召开了2017年度管理评审会议，这是公司实行新版管理体系运行后首次召开年度管理评审会议。此次会议的目的是根据公司新管理体系文件的要求及其业绩趋势进行评审，发现改进机会、变更需要和资源需求，确保管理体系持续改进。公司总经理张新、副总经理刘晓云、韦锦祥、总经理助理孙建中，以及相关管理部门、制造厂负责人参加了会议。

常柴召开2017年度管理评审会议

　　会上，公司各管理过程负责部门就管理评审要求的输入以及管理体系运作中存在的“焦点问题”分别进行了汇报，各制造厂负责人围绕管理体系有效运作提出了改进建议、资源需求，大家对报告中的管理评审信息，尤其是结合报告提出的焦点问题和改进建议，展开了热烈讨论。公司领导在大家讨论过程中发表了有针对性的指导意见。

公司管理过程之一：加强国五多缸机生产过程审核

公司管理过程之一：市场服务综合满意度同比提高3.5%

　　最后，张新总经理作了总结性讲话，他肯定了公司新版管理体系运行基本有效，主要体现在：公司制定的经营方针、目标指标以及组织机构的设置是符合公司实际运行需要的，体现了公司的特色，能使各部门充分地发挥作用；公司所采取的纠正和预防措施是有效的，能确保产品质量的稳定和企业管理水平的提高。张新总经理提出了2018年度工作方向和要求，明确指出在后续改进工作中，各部门要以问题为导向，梳理存在的问题，分析问题产生的原因，要提高自主解决问题的能力，要把质量工作放在第一位，并有针对性地嵌入到管理考核工作中，同时将管理评审输出结果以及整改措施跟踪落实到位，从而全面提升公司管理体系的运行效率。