2018年1月25日-26日，常柴公司召开了2018年经济工作会议，公司领导及全体中层干部、各子公司负责人、各分工会主席、团总支书记参加了会议。按照会议议程，总经理张新、公司各分管领导、董事长史新昆分别作了工作报告和重要讲话，会议由公司党委书记石建春主持。会议认真总结了2017年公司的各项工作，分析了公司所面临的行业形势，就贯彻落实董事会提出的2018年公司经营方针目标提出了工作思路和要求。

会议现场

　　2017年，在农机行业全面进入深度调整、企业面临着越来越苛刻的生产环境、原材料价格波动加大的严峻复杂的形势下，公司积极应对，克服了诸多不利因素，聚焦产品、聚焦市场、提升质量，加快产品结构调整，加快新市场的开拓，不断提高生产经营效率，实现了企业经济稳定健康发展。

公司总经理张新作工作报告

　　张新总经理作了《聚焦产品、聚焦市场、提质增效，全力推动企业经济稳定向好发展》的主题报告，报告对2017年经营情况、主要工作进行了回顾，对存在的薄弱环节和工作差距进行了分析，部署了2018年重点工作。公司在2017年经营中呈现了一些亮点，一是市场份额稳中有升，口碑满意度进一步提升；二是产品调整基本到位，新品贡献度提升；三是品牌价值再创新高，企业地位稳步提升；四是资金回笼率99.3%，风险总体可控。张新总经理总结了公司2017年在产品升级、产品配套、优化市场、质量工程、管理考核、生产经营、人力资源管理等方面所做的工作，指出了工作中的薄弱环节和差距，分析了行业发展形势，提出了2018年的工作总体思路和重点工作。2018年，公司将以“聚焦产品、聚焦市场、提质增效”为工作主线，全面推进研发、质量、技改、营销等各项工作，重点强调推进精益管理，降本增效。主要做好五个方面的工作，一是提升重点产品优势，增强公司后续研发实力；二是积极应对市场变化，抢抓机遇制胜两个市场；三是强化内外质量控制，促进整机和零部件质量再上新台阶；四是深入推行精益管理，不断提升生产经营运行效率；五是稳定提升员工素质，为公司转型升级提供人力资源支持。

　　在公司管理层分别作了工作报告之后，参会人员围绕管理层的报告， 就做好2018年工作结合部门工作进行了分组讨论，并提出了许多建设性的意见和建议。

　　按照会议议程，在分组讨论之后，公司董事长与总经理、总经理与销售公司分别签订了2018年公司董事会对经理层考核合同书和销售公司经济责任承包书。

公司董事长史新昆（左）与总经理张新签订经理层考核合同书

公司总经理张新（左）与销售公司总经理谢国忠签订经济责任承包书

　　最后，史新昆董事长在会上作了主题为《凝心聚力、开拓创新，为建设“百亿企业”新常柴而不懈奋斗》的重要讲话，着重围绕正确评价2017年公司经济工作、把握行业发展趋势及客观分析公司存在的问题、明确2018年各项任务三个方面对公司现状和发展方向进行了分析和展望，对全体与会人员提出了要求。史新昆董事长指出，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会的关键一年，也是常柴加快转型发展的关键之年，机遇与挑战并存，责任与担当同在。公司上下要把握大形势，变压力为动力，主动适应经济发展新常态，全体干部员工一定要振奋精神，鼓足干劲，在各项工作中持续深化对标，聚焦产品质量，专注产品升级，稳中求进，创新驱动，全力推进企业转型发展。广大干部要认真领会本次会议的精神，按照会上提出的2018年公司经营方针目标，突出重点，明确责任，认真组织好各部门的生产经营工作，早计划、早部署、早落实，在加快发展中赢得主动，确保今年首季开门红，有效完成全年的经营目标任务，实现企业增效、员工受益、股东增值的和谐多赢。

公司董事长史新昆（中）作重要讲话

　　公司党委书记石建春就贯彻落实本次会议精神提出要求，他要求与会人员深刻领会、认真传达会议精神，按照会议部署的2018年工作思路、重点工作，进一步统一思想、树立信心，团结和带领全体员工同心协力，克难求进，围绕新年新目标，抓好工作的部署和落实，推进各项工作再上新台阶，为全面完成2018年方针目标而努力奋斗。