2018年是集团公司加快新旧动能转换、实施再造发展工程的一年，部件制造部坚持二号会议，认真梳理企业资金管理、存货管理、销售管理、成本效益核算等经营流程，挖掘企业增收节支潜力，严控成本费用，为企业生产经营决策和资源优化提供有力的数据支持。

　　第一，及时关注材料价格变动分析，提高产品质量，降低废品损失，严格控制材料成本。一方面，及时关注材料价格变动情况，并及时督促开展材料价格调整工作，控制材料采购成本；另一方面，通过提升产品质量、加强过程控制降低废品损失等措施，努力降低材料消耗，严格控制材料成本。

　　第二，重点分析增幅较大的质量索赔费用，开展质量提升系列工作，控制质量索赔费用。针对二号会议中发现的质量索赔费用增幅较大的问题，积极协调质量部门查找索赔增长的具体原因，并对相应的配件及时采取质量提升措施，降低售后索赔。

　　第三，重点分析比重较大的燃动费用，对能源消耗进行专项分析，控制燃动费开支。针对重点费用分析中的燃动费项目，积极沟通生产部门对水、电、气等能源开展专项分析，结合单辆份费用和万元收入费用进行同期对比分析燃动费耗用情况，并采取改进措施减少设备空耗、节约能耗，尤其对能耗较高的精铸件产品，积极采取优化覆膜砂工艺流程、细化排产时间、强化熔炉清理等措施，有效降低设备能耗，控制燃动费用开支。

　　第四，坚持加强存货管理分析，降低存货管理风险。存货管理是企业资产管理的重要内容，通过加强存货期量标准管理，在保证正常生产库存的情况下积极压缩存货资金占用，采取各种措施积极提高存货周转率，节约存货资金占用成本。

　　下半年，部件制造部继续对经营形势和成本效益进行持续分析，开展专项改进提升，严格控制材料成本，有效压缩各类费用开支，为全年各项生产经营目标的完成提供有力的财务支持。