为提升各生产工段质量管理水平，系统评估和推动解决影响现场质量的“人机料法环测”问题，徐工汽车以工段为认证单元组织开展区域质量认证工作，对各区域的薄弱环节进行针对性加强，提升了过程实物质量的稳定性与工段层级的自主管理水平。

　　开展项目策划，编制区域质量认证方案

　　徐工汽车组织成立了质量认证专项小组，从背景调查、整体规划、认证标准、实施计划入手策划针对性质量提升措施，确立区域质量认证的方案试行标准。并根据各试点单位宣贯、培训、实操的情况反馈进一步完善方案，形成全过程闭环。

讨论区域质量认证方案

　　设置样板单位，提升工段自主管理水平

　　徐工汽车以重型驾驶室为试点，以全员参与为原则，从“人、机、料、法、环”五大要素入手，以设计、工艺、来料状态为主要核查区间，开展多轮工位、班组质量提升工作，整理出数十项设计、来料质量、工艺、物流、设备提升点。在工段原因分析的基础上，由区域质量认证实施小组给出质量评审，下达整改意见，并跟踪整改措施的落实情况、落实效果，完成实操验证。

开展区域质量认证 ，提升工段自主管理水平

　　总结认证经验，实现全工位推广应用

　　在充分总结重型驾驶室工段试点经验的基础上，总装分厂、矿卡分厂各工位区域质量认证方案已在实施当中。接下来，徐工汽车将以目标为导向、问题为导向，深入排查全生产流程、全检验流程的管控问题，完成问题识别，并进行针对性解决，最终实现产品质量指标提升、实物质量的提升。