树立行业标杆，讲好中国故事，传递中国声音，充分展现腾飞的中国经济、崛起的民族品牌和向上的企业家精神。近日，“崛起的民族品牌”专题系列节目对话特浦朗克材料科技（营口）股份有限公司（简称：特浦朗克）的董事长吴枫先生，探讨特种润滑技术领域的创新发展之路。

　　在机械设备的轰鸣声中，润滑油如同流淌的“工业血液”，默默支撑着现代制造业的精密运转。当全球工业迈向高端化、绿色化转型的关键期，中国特种润滑领域却长期面临“卡脖子”困境——高端市场被国际巨头垄断，核心技术依赖进口，本土品牌在极端工况下的润滑解决方案上屡屡受制。特浦朗克材料科技（营口）股份有限公司的董事长吴枫，以四十余载的行业积淀与创业者的赤子之心，在这片技术荒原上开辟出一条属于中国民族企业的突围之路。

　　节目现场，吴枫先生向大家分享了他的创业初心及企业的发展现状。当中国工业尚处于粗放发展阶段时，吴枫已敏锐意识到特种润滑技术对装备制造业的战略意义。从国企技术骨干到跨国企业高管，他亲历了中国润滑行业从模仿到追赶的艰辛历程，也目睹了高端市场被国际品牌垄断的现实。“为什么中国人不能拥有自己的特种润滑品牌？”这个疑问，在2009年化作创业的火种——吴枫毅然辞去外资企业高管职务，创立了特浦朗克，开启了一场以技术破局为使命的创业长跑。

　　创业初期，面对国际巨头在技术标准、客户认证、渠道网络上的全方位优势，吴枫选择了一条“深挖细分市场”的差异化路径。他带领团队聚焦金属加工、矿山机械、新能源装备等高门槛领域，将“定制化研发”作为核心竞争力。这种战略选择源于对行业痛点的深刻洞察：不同机械设备的工艺参数、材料特性、工况环境对润滑性能的要求截然不同，传统标准化产品难以满足。

　　特浦朗克的技术突破，始于对润滑机理的重新解构。吴枫团队发现，传统润滑理论多聚焦单一润滑阶段，而高端装备往往需要同时应对动力润滑、极压润滑、边界润滑三个阶段的动态平衡。为此，企业建立了“工艺-材料-润滑”三位一体的研发体系：深入客户产线采集轧制速度、温度梯度、变形量等200余项工艺参数；分析金属晶格结构、表面粗糙度对润滑剂吸附能力的影响；通过台架试验复现挤压、冲击、往复运动等复杂工况。这种“把实验室搬到生产线”的研发模式，使特浦朗克材料成功开发出铝轧制专用油、矿山机械润滑脂、新能源冷却液等系列创新产品。

　　在特种润滑领域，国际认证是打开高端市场的“通行证”。特浦朗克先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、IATF16949汽车行业质量标准，以及弗兰德风电齿轮箱认证、辛辛那提机床润滑认证等全球权威机构认可。这些认证不仅是对产品性能的背书，更倒逼企业建立起覆盖研发、生产、服务的全流程质量管控体系。

　　在吴枫的规划中，特浦朗克的角色远不止于润滑剂供应商，而是成为客户降本增效的“技术合伙人”。公司建立的智能润滑服务体系，通过在线监测设备采集振动、温度、油液状态等数据，全方位预测设备故障，将被动维护转变为主动预防。这种“产品+服务+数据”的生态化转型，正在重构特种润滑的价值链。

　　站在2025年的时间节点回望，特浦朗克的十六年发展历程，恰是中国制造业从“规模扩张”到“质量跃升”的缩影。“润滑油的终极价值，不在于它本身，而在于能让设备多转一分钟、多轧一米铝板，多产一吨钢、多发一度电。”这种以客户价值为导向的初心，支撑着特浦朗克在年产能5万吨的规模下，依然保持20%的复合增长率。

　　面对“双碳”目标带来的新能源机遇，吴枫已布局电池箔轧制，涂炭浆料，动力电池冷却液等前沿领域。在他看来，特种润滑技术的每一次突破，都是对工业文明边界的拓展。

　　展望未来，特浦朗克有着清晰的愿景和规划。面对当前行业产能过剩的现状，期待行业内企业能够积极进行结构调整，逐步淘汰落后产能，向高端化、专业化方向转型。呼吁建立和完善特种工业润滑油行业的标准和规范，确保产品质量和安全，杜绝伪劣产品和恶性竞争，提升行业的整体形象，为行业客户提供更多可靠的选择。

　　全球化是不可阻挡的趋势，特浦朗克会始终秉承“流体科技，持续共筑卓越”的理念，与时偕行，持续改进，积极与多家国内外客户开展开深度合作，共享资源和技术，一起应对全球市场的挑战。通过合作与共赢，推动整个行业迈向更高的台阶。