7月23日，三一集团“激活AI新动能，共建协同新组织”智能化研讨会在长沙举行。集团董事、各事业部双军长及智能化负责人线上线下联动参会，共同开启集团智能化新范式组织升级新征程。

　　会议明确了集团智能化新范式战略方向，指出智能化不是一次产品升级，而是决定未来10年产业竞争位置的关键变量。电动化为三一构筑行业竞争优势，智能化将是决定长远发展格局的核心变量。AI是继蒸汽机、互联网之后的新一轮生产力变革，已成为全球产业竞争关键赛道，集团必须加快布局。围绕战略落地，会议提出三点：一是提升战略认知，深刻把握AI时代产业变革大势；二是推动全员成为AI时代原住民，打造AI原生企业；三是统筹推进智能化与无人化，同步实现智能产品升级与智能组织搭建。会议强调，要坚持自上而下统筹与自下而上创新并举，集团统筹建设算力平台与数据底座，各业务场景鼓励多元探索创新。

　　会上，耘AI总院院长杜锦程就集团智能化战略半年回顾及组织升级作深度解读。他表示，2026年是集团智能化元年，上半年工作凝练为两大关键词：创新—技术机制双线突破，多点探索；加速—战略举措全面提速，落地见效。围绕三一20年愿景，集团正以“AI原生的组织与支撑机制”为底座，协同推进智能运营、智能制造、智能产品三大方向，全力迈向引领全球的伟大AI原生机器人公司。

　　研讨环节，各小组围绕新组织机制建设、核心技术瓶颈、能力短板及标杆项目实施路径深入交流，形成一系列可落地行动建议，打通战略、组织到执行的传导链路。

　　本次研讨会标志着三一集团智能化战略迈入全面加速阶段，将持续夯实技术攻关、组织协同、人才培育综合能力，为建成伟大AI原生机器人公司提供有力支撑。