或以核电为媒

　　但一重与哈电联姻的提法也并非无可取之处。

　　哈电以发电设备为主业，但其发电设备所需铸锻件除需一重、二重等提供外，还有一些大型铸锻件等关键零部件需要进口。究其原因，除了技术瓶颈，还有一重、二重的利润取舍问题。中国锻压协会理事会顾问蔡墉曾告诉本报记者，“在生产资源固定的前提下，重机厂一般会优先选择冶金轧制设备等利润高的产品，发电设备用大型铸锻件需求量少，且成品率低、成本高，重型机械企业觉得不划算而不愿意做。”

　　除此之外，一重宣传部相关人士告诉记者，一重、哈电在核岛设备、常规岛方面各有优势，两者联合可以实现对核电站主要设备的总包，若重组得以实现，有望形成新的赢利点并直接提升企业在核岛设备生产领域的国际竞争力，“核电资源也可能会成为两者联合的契机。”

　　瘦身任务紧迫

　　“合并的最大动力来自于国资委对央企兼并重组的大力推动”，梁维燕表示。在他看来，哈电本身并不希望被合并，现在集团发展形势很好，“但国资委认为其规模还是小，产值太低，希望能进一步做大做强央企。”他还补充说，此前还曾有方案建议将东方电气和二重整合在一起。

　　根据国资委的央企瘦身计划，央企将在年内整合至100家以内，而这则意味着，年内至少还将有25家央企会被整合，任务不可谓不重。

　　目前，“国字号”的装备制造企业还有一重、二重、东电、哈电、西电和国机等。上述提到的《调整与重组研究》报告，曾指出央企资源的分散，“带来了同业竞争、重复投资、重复引进、业务结构不合理、价值链不完善等一系列问题，并进而导致企业自主创新能力弱，国际竞争力不强等严重的问题”。

　　而合理的重组，无疑有助于中央机械企业打造出集科、工、贸、服为一体的具有国际竞争力的大企业集团，继而以其绝对优势去重组并购其他企业，进而丰富产品线、延长产业链、完善价值链，实现良性循环。

　　但重组也并非易事。国家发改委体管所国有资产研究中心主任高梁曾表示，装备制造业国企在跨地域重组时面临很多现实问题，一是当地国资主管部门能否取得共识，二是企业筹备重组过程中，在资产评估、人员安排、辅业剥离、债务解决等实际利益问题上要进行博弈。

　　“若重组，哈电的历史包袱问题必须要予以重视和解决。”上述人士提醒说。