今年，山东常林在继沭河商标被认定为“中国驰名商标”，“迈金农、英宝”复合肥被评为“国家免检产品”后，沭河牌手扶拖拉机荣获“中国名牌”，沭河手扶拖拉机、常林德宝压路机双双被评为“国家免检产品”，沭河手扶拖拉机、柴油机被认定为山东省名牌。山东常林在山东省政府首次举办的服务名牌的评选中获得山东省服务名牌，化工公司的久远商标被认定为“著名商标”，山东常林还荣获了国家机械行业排头兵企业称号。同时国家商务部初次在全国认定“畅销品牌”的活动中，山东常林已经入围其中，只等最后认定。国家级的奖项山东常林几乎全部获得，一年当中获得如此之多、如此之高的荣誉，这在山东常林的发展历史上是空前的，在全国同行业和临沂市尚属首家。

　　2007年山东常林的生产经营方针和目标已定,贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举;以营销为中心，生产发展与效益增长同步”生产经营的方针;经营目标是见“亿”思“千”，“亿”是指：实现销售收入过20亿;实现技改和新产品开发投入过亿元;实现外贸出口过亿元;实现利润过亿元。“千”是指争取产销：四轮拖拉机1000台;装载机1000台;压路机确保600台，力争1000台;“万”是指产销：手扶拖拉机30万台;柴油机40万台;肥料产销25万吨;铸件3万吨。

　　山东常林“亿”思“千”的依据是，国家加大了对农业的投入和支持力度，其手扶拖拉机、四轮拖拉机和旋耕机都获准享受国家补贴，这些都是非常有利的条件。同时提出了“立志用卓越的技术，可靠的产品，完善的服务，塑造一家世界级的高新技术企业”的远景和宏伟目标。积累了非常广泛的、适应市场的产品群，有一大批愿为常林发展贡献力量和智慧的员工，积聚了很好的信誉和荣誉，赢得了众多愿与常林共同发展的供应商和经销商，储备了足以支持近期发展需要的土地资源，更重要的是企业成功改制。打破了传统上的思维模式、管理模式和人才瓶颈，建立起适应市场竞争需要的思维模式、管理模式和人才机制，不断学习世界先进的管理经验，引进人才，抢抓机遇，借助中国将成为世界制造基地的有利条件，实现跨越式发展不断完善和提高管理水平，提高企业综合素质。

　　山东常林从一个名不见经传的小企业成长为行业排头兵，现在把竞争对手定位于国际一流的公司，进一步适应国际化竞争。以实现ERP、精准生产和薪酬管理有机结合的模式，快步与国际化接轨。力争形成一批好的项目和产品群。常林有国内优势突出的农机系列产品，工程机械具备了铲、挖、压的产品系列。常林铸业、加工、箱桥、发动机、液压件更具潜力，前景非常看好，盈利空间非常可观。引进先进设备、工艺，确保了生产附加值更高的产品，向先进的装备和先进的工艺水平迈进。创建一流的员工队伍，树立了正确的人才观念，树立“无内不稳，无外不强的”用人理念，把引进、培养有机地结合起来，把引进技术人才和管理人才有机地结合起来，把引进国内人才和引进国际人才结合起来。整体提高效率30%，加大产品产销量，加强现有产品的改进和完善，农机、肥料、工程机械高、中、低档次产品全有，以不同档次、不同价格的产品，满足不同市场、不同用户的需要，适应市场竞争需要，提高市场占有率。同时积极开发适销对路的产品，注意国内和国外两个市场的不同需要。加大降本增效力度，通过技术、工艺、工装的改进降低3-5%，通过财务管理降低3-5%，通过供应降低3-5%，通过各车间降低3-5%。实施ERP，加强计划管理，提高交货时间的准确率。