三一重工创始之初就将专利申请保护与研发创新放在同等重要的位置，将自主知识产权的技术与产品视为企业核心竞争力的有机组成部分。刘永红向记者阐述了三一重工于2005年制定的知识产权战略————“1234知识产权战略”：“1”是一个定位————构筑企业经营战略、研发战略以及知识产权战略三位一体的战略体系;“2”是两个核心————保护和发展;“3”是三个目标————“完善管理体系，提高知识产权的质量及数量，充分利用专利信息，规避风险，推进技术创新，打击侵权”的短期目标，“扩大知识产权对企业经营、产品研发过程中的贡献，提升品牌价值，保证产品的自由经营”的中期目标，“知识产权的经营成为公司的利润来源之一”的长期目标;“4”是四个策略———基本专利策略、外围专利策略、跨越障碍专利策略、信息利用策略。三一重工通过知识产权管理平台实现对集团研发、营销、商务、服务等部门知识产权工作的管理，利用制度保证公司专利战略的实施。

　　200多字的战略提要，懂行的人一看，立刻就能意识到，三一重工对知识产权已经吃得非常透彻，方向、思路也十分清晰。即便这样，三一重工总工程师易小刚仍旧会说：“回头看我们知识产权的累积历程，不禁一身冷汗，即使是我们现在的专利布局也还不足以支撑三一的目标，还需要再加把劲儿!”目前，三一重工累计申请专利2226件，授权973件，核心技术500余项，年平均增长率50%。2007年三一重工实现销售收入135亿元，2009年309亿元，2010年预计销售500亿元，2012年的目标是1000亿元。三一重工的混凝土机械、搅拌设备等已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、砂浆车、掘进机产销量全球第一。

　　运用知识产权管理——只要质量，不要花样

　　根据统计，世界上95%的创新成果在专利文献中可以找到，而专利文献中又包含着技术、经济、市场等各方面的信息，运用好专利信息，是做好低成本、低风险研发的重要手段，也是市场风险防范的重要手段。

　　三一重工、中联重科、山河智能都根据企业特色，花重金建立了自己的专利信息数据库，并做到纯熟运用。

　　自2004年，中联重科先后建立了中国学术期刊全文数据库、国内外标准库、专利数据库和知识产权动态、专利技术信息平台等。2010年7月，一个包括81个国家和4个国际组织专利文献的专业信息平台，在中联重科内网上线。这个平台是公司知识产权工程师了解了多家同类专利数据库的产品特点、数据来源、原始数据加工、软件功能等情况，综合考虑了局域网的专利平台功能的优化组合和数据的全、精、准，精心做出来的。目前这一信息平台已成为技术人员进行专利检索和技术跟踪的常用工具，专利数据库的点击率平均每月达5000人次。同时他们还购买开通了德温特专利数据库，通过内外网相结合完善了信息检索平台。

　　利用专利信息平台，中联重科在专利申请、科研项目开发、产品销售前、出口产品、展会等方面全面开展风险防范工作。中联重科知识产权办公室主任石铁梅举例说，针对将要出口到美洲的轮胎吊，“我们的知识产权工程师与设计人员一起对美洲的有关轮胎吊的专利进行全方位的检索，并与公司产品一一对比，确保不存在风险才决定出口。”随着公司海外市场的扩大，随时都有可能遭受知识产权诉讼，中联重科全面开展研究各国知识产权政策和行业标杆企业的专利情况，同时对自身产品进行专利的国际布局，到目前为止，他们已在美国、澳大利亚、哥伦比亚、日本、欧洲专利组织、世界知识产权组织等国家和地区进行了100多项专利布局。

　　专利布局能力也是考验一家企业运用专利信息水平的重要指标。石铁梅告诉记者，起重机中臂架技术是中联重科的核心技术，从2006年开始公司进行专利申请和布局，至今共申请了41件专利，形成了完善的核心技术保护网络。

　　许武全对中联重科的知识产权工作总结得很形象——“只要质量，不要花样!”这也是三一重工、山河智能知识产权工作的写照。而只有在国际市场上，因为知识产权踏过风浪、品尝过酸甜苦辣的企业，才会有此感悟。