1月25日上午，玉柴集团召开2011年经营目标及重大项目责任状签订会议。集团公司董事局主席晏平，两司经营班子成员，各部门、各子公司、各工厂党政领导，各重大项目负责人等出席会议。会议由集团公司董事局副主席李天生主持。

李天生(左)、梁萍(右)分别代表股份公司总经理班子、党委与晏平(中)签订责任状

　　2011年是玉柴集团“十二五”战略实施的开局年，也是玉柴集团六十华诞的喜庆年。落实集团2011年“保开局，抓项目，培优势”经营方针，实现“跨越400亿元大关”经营目标，确保重大项目如期完成，对玉柴集团具有承前启后的重要历史意义。集团公司总裁古堂生、党委副书记张嘉莎分别代表公司总裁班子、党委与晏平签订了2011年经营目标及重大项目责任状;股份公司总经理李天生、党委书记梁萍分别代表公司总经理班子、党委与晏平签订了2011年经营目标及重大项目责任状。同时，集团公司、股份公司各子公司负责人分别与古堂生、李天生签订了2011年经营及安全责任状;集团公司、股份公司重大项目负责人分别与古堂生、李天生签订了2011年重大项目责任状;珠海玉柴公司、石油化工公司党组织负责人与张嘉莎签订了廉洁经营责任状。

古堂生(左)与子公司主要领导签订2011年经营及安全责任状

玉柴联合动力公司总经理梁和平(右)与李天生(左)签订了2011年经营及安全责任状

　　2010年，集团的14个重大项目进展顺利，41个关键节点一次性完成率达到90.24%，为集团“十二五”千亿目标的实现奠定了坚实的基础。会上，4个重大项目受到了集团的嘉奖，其中铸造中心一期项目获得了一等奖，奖金20万元;珠海船机项目、联合动力项目、重工东部基地项目获得了二等奖，各获奖金10万元。晏平为获奖项目进行了颁奖。

晏平(左)颁发重大项目奖

　　2011年，集团的重大项目共有13个，其中集团公司7个，股份公司6个。晏平在讲话中特别强调了重大项目建设的意义。晏平说，重大项目建设的如期完成是确保“十二五”规划能否实现的最重要的基础，希望各单位、各级领导统一思想，统一认识，尽快对位责任，强化自身的职能，确保重大项目如期完成。晏平同时对2011年的全面预算、子公司股份制改革、玉柴工业园区的规划、安全生产、生产系统的储备等重点工作作出了重要部署。