为完成年度计划指标，实现工程形象进度，项目部不断加强现场管理力度和优化工序，强化措施推进施工进度，建立高效快捷的协调机制。通过周例会、工程周例会及专题工作会议等形式，针对投资计划、形象进度、资源配置、物资供应等工作和施工生产中的问题，进行有效沟通和快速协调。使项目管理系统各要素之间实现无缝连接。优化工序，强化措施。对施工中工艺工法进行不断优化，最大限度实现工序“零衔接”，把空间占满、时间用足。针对重难点工序和节点工程及时召开现场专题会，研究方案制定措施，科学实施，为施工生产大干快上提供了有力的技术和资源保障。细化目标，精心组织。项目部针对不同阶段和工程特点，大力推行目标管理，层层分解任务指标，细化目标，强化责任，一月一考核，一次一奖罚，结合不同阶段多种形式的劳动竞赛，全面推进各项工作。

动员会

　　他们在成功打下了河南城际铁路全线三个标段桩基施工第一钻的开局良好基础上，一路领跑，10月20日中心试验室验收合格，11月12日第一个承台浇筑，11月21日第一个墩身浇筑，12月18日第一榀箱梁浇筑，实现了河南城际铁路郑开、郑焦、黄河大桥等三个标段五个第一的节点目标，超额完成业主下达的施工产值。其中心试验室被业主评为“标准化样板试验室”。

第一榀箱梁在郑开浇筑成功

　　跨入2011年，十五局集团郑开城际铁路项目以开局之年打硬仗的豪气，抽派人员春节期间坚守一线，边施工边备料，积极组织开展人员培训，为展开大干奠定了坚实的基础。目前，现场处处呈现出大干快上的新景象，轰鸣的机器、工人忙碌的身影，构成了一幅热火朝天的壮观景象。