杭叉在发展过程中又迈出关键性的一步，带来了新的腾飞，2006年再次取得了历史最好成绩，实现了又好又快的发展。

　　杭叉为了持续健康的发展，真正实现做强、做大、做久的目标，从2005年开始公司主动放慢发展步伐，进行了几项调整。

　　首先是公司战略的调整，强调“要速度更要效益”，把工作重心转移到提高经济运行质量上来，调整增长方式：

　　第二项是深化改革，对下属分公司视不同情况进行改制，特别是加大对市场营销体系的改造，通过改制，目前杭叉母公司控股生产和经营性子公司达到30余个，基本确立了一个以资本为纽带，能适应国内外市场变化的有效的体制、机制和市场运行体系，同时极大地提高了员工的积极性、创造性，增强了经营管理骨干的责任心和风险意识。

　　第三项是进行技术改造，总投资达8000多万元，实施了厂区东扩，新建了中小吨位内燃叉车装配流水线、电叉装配流水线和叉车检测线，改造提升了原有的叉车装配流水线、部套装配线、涂装线等，添置了一批关键设备。通过技改，叉车单班产能从年产2万台上升至3万元，生产厂区扩大近一倍。

　　第四项是实施了由过去国内市场为主到国内、国际两个市场并重的战略转变，在继续巩固、拓展国内市场的同时，集中优势资源拓展国际市场。

　　第五项是调整内部管理思路，创新考核体系，鼓励新产品开发和技术创新，把提高自主创新能力作为公司增长方式转变的核心，以“用户需求就是产品研发最高标准”的理念作指导，走“博采众长、整合超越”的自主研发创新之路，最大限度地满足用户需求。

　　调整，为杭叉的健康持续发展注入了不竭动力，为新一轮的腾飞奠定了扎实的基础。

　　经过调整，杭叉又重新回到了发展的快车道，用9个月的时间一举突破了年销叉车20000台的大关，全年实现销售叉车27028台，再次以超过40$的增长速度跃居行业领先地位，销售收入达18.6亿元。出口持续快速增长，保持了行业领先地位，全年出口叉车6127台，出口创汇达7567.4万美元。

　　经过调整，公司运行质量明显提高，在销售收入同比增长33.57%的同时，应收帐款大幅下降，资金回笼率达100%，全年实现利税1.6亿元，同比增长86%，经济效益综合指数为349.75，持续稳居全行业第一，流动资金周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率等指标远远高于行业平均水平。同时，对外投资收益大幅增长、资金负债率明显降低，产品自主创新能力大大提高，新产品产值率达到30%以上。市场占有率进一步提高，据中叉公司统计，杭叉国内市场占有率已达27%左右，占到中叉公司所属企业的35%。

　　面对机遇，公司的目标是早日跻身世界物料设备制造企业前十强，做强做大，成就百年杭叉。对此，杭叉人有足够的信心并在积极准备，2007年重点要实施以下几项工作：

　　一是浙江杭叉工业园建设。占地516亩、总投资10亿元的浙江杭叉工业园，建成投产后，公司叉车年生产能力将达到6万台，销售收入将达到50个亿，利税近4个亿。届时将入驻9个生产型子公司，建成4条具国际水平的装配流水线、1条整机检测线以及一个具有先进的物流和信息技术装备的配送中心，成为世界先进的现代化物料搬运设备制造基地。目前该项目一期工程已破土动工，各项工作正在积极地实施中，预计2009年上半年建成投产。

　　二是规范公司运作，进一步夯实公司发展的基础，拓宽融资渠道，提升公司价值和杭叉品牌，增强公司公信力，促使企业更加健康持续发展。

　　三积极实施品牌战略，争创中国名牌。在浙江省名牌的基础上，通过进一步提升企业技术创新能力、质量保证能力，以及提高售后服务水平、标准化水平，进一步提升品牌价值，争取以良好的质量基础、效益水平、市场表现及发展前景成为中国叉车行业最好的品牌。

　　面对挑战，公司将始终坚持“创新为魂，诚信为本;顺势而为，博采众长;科学管理，人文关怀;精益求精，和谐发展”的经营理念，遵循“市场营销立体推进，技术创新突飞猛进，企业管理科学严谨，体制改革循序渐进”的方针，坚定不移地走创新发展之路;坚定不移地实施“专业化生产、品牌化经营、集团化运作、国际化整合”的公司战略;坚定不移地抓好内部挖潜，确保总成本领先优势;坚定不移地规范市场运作，全面提升公司的核心竞争能力。2007年，公司的目标是销售叉车30000台以上，销售收入突破20个亿，对此，杭叉人充满了信心。