帮员工成功，就是帮企业成长

　　2011年，除了在日本福岛核电站救援外，三一最引人热议的话题莫过于梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾四人荣登2011全球亿万富豪榜，几乎占到湖南进榜人数的一半。这不禁让人想起2008年三一奖励已故高管李冰3500万元。当时，大家就议论：“牛气”的三一“不差钱”。

　　对此，董事长梁稳根的解释是：员工是企业发展的基石，“要让员工获取阳光下的利益”、“我梦想三一员工过上富足而有尊严的生活”。

　　近年来，三一提出“帮助员工成功”的文化理念，并推出了一系列振奋人心的措施：

　　建立“富有竞争力的薪酬体系”。2007年，梁稳根宣布：三一员工本科学历起薪3000元、研究生学历起薪6000元。此后，通过开展行业薪酬调查，三一又对各个岗位的工资标准进行调节，确保每一个岗位工资都在业内同行处于领先地位。对于集团的核心员工，三一实行股权激励政策，先定下一个中长期目标，通过金钱的正面激励让员工“跳起来摘桃子”。

　　为了帮助员工成功，三一对外开辟了特色诵读通道，对内建立了完善的培训机制。短短几年内，三一共选派500余人前往大学深造，其中既有各级管理人员，又有生产线的工人。三一的费用预算中，研发与培训两项费用是不封顶的。2010年，三一启动S1000工程，即千万后备干部培训班，参训人员达700多人，其中有200多人获得晋升。2011年，三一又推出全新举措导师制，所有管理人员和技工人员在升职之前，必须培养一名合格的接班人，导师教得好不好，与绩效考核直接挂钩，这个举措，比后备干部培训更直接、更有实效。

　　“三一是一个年轻的企业，机制灵活，发展快，机会多，你有多大能力就有多大发展空间。”三一集团人力资源部总监张解如是说。

　　正是三一给员工的好待遇、好平台，激发了企业活力。在招聘中，三一比同行企业更受求职者关注;在工作中，员工主动性强、战斗力强，不仅热衷本职工作，更通过公司设立的员工建议箱、董事长信箱等平台踊跃提出合理化建议。优秀的人力资源构成了三一研发、制造、服务三大核心竞争力的强大基石。

　　商业奇才、美国通用CEO杰克·韦尔奇曾说：“如果只有一个杰克，通用就会倒闭。”这句话同样适用于三一。正是有了成千上万三一人的努力，才让三一有了今天的品质，今天的辉煌!