2006年，徐挖公司发扬“诚信、高效、创新、超越”的企业精神，以“国内一流，国际知名”的企业愿景为指导，积极推行品牌战略，致力于品牌打造，加强企业质量体系建设，严格开展质量管理工作。“坚决树立下道工序即客户”的理念，以客户的满意作为衡量工作的标准，改变全员重量意识。加强生产过程控制，规范供应商管理，严格质量责任追究制，在生产规模明显提升的同时，保证了产品质量稳步提高。

　　质量管理工作

　　根据企业发展的要求，在对2005年度各方面质量问题进行分析、整理的基础上，以市场为导向，根据2006年质量工作目标，确立了企业、各部门、车间的质量目标和重点工作，出台了《质量责任考核管理制度》，使得质量管理工作有章可循、有法可依。梳理了各项质量管理流程，对于过程中出现的重大质量问题，从起因、数据上进行分析，避免“就事论事”，从源头上杜绝类似质量事故的重复发生。在装配过程中开展“清洁装配”活动，使产品的清洁度得到了保证。在生产的过程中采取操作者“自检”、下道工序对上道工序质量“互检”和质检部门“抽检”的质量控制，在保证质量的前提下提高了全员的质量意识。从企业整体运行来看，徐挖产品质量逐步加强，可靠性逐步提高，市场知名度和美誉度逐渐攀升，被评为“AAA”级资信企业。

　　产品实物质量控制

　　针对一些市场上反映较为集中的问题，徐挖公司专门召开了质量分析会，制定了详细的改进措施及工作计划，公司成立至今，仅动臂的质量改进工作就进行了三次，新推出的第三代加强型动臂可以适应高强度、高温等各种特殊的作业工况，极大地满足了用户的需求。在生产经营的过程中，既显示了品质保障的主导地位，同时也做好了服务工作，快速有效地解决了在生产过程中出现的质量问题。加强内部管理，严把控制关，保证了实物的符合性，加强了进货和出厂检验，加强了对新产品、重点产品的质量控制，将不合格产品控制在厂内。

　　徐挖公司2006年致力于打造品牌工程，取得了良好的成绩，在市场中树立了良好的企业形象，赢得了较高的口碑。2007年是徐挖公司三年基础年关键的一年，也将是徐挖公司快速发展的一年。为继续深化品牌建设，以适应公司在新形势下的发展需要，近期，公司引进了大量先进设备，为提高产品的实物质量提供保证。新的一年，公司将以技改项目为依托，不断强化质量管理工作，逐步完善质量管理体系，严格产品质量过程控制，以客户的满意为工作目标，努力提升企业形象，使徐挖产品的质量在2007年有一个质的飞跃!