“班组建设要为一线生产工人搭建职业成功之路。”4月6日的早操会上，梁稳根董事长参加了三一集团2007年1、2月份优秀班组颁奖仪式，并就班组建设和一线生产工人的成长作了讲话。在和煦的春风中，员工们感受着公司领导对于一线工人成长的关切之情。
梁稳根董事长表示，班组建设最重要的就是要为一线生产工人提供发展通道。通过班组建设，一方面为一线工人提供广阔的发展通道，另一方面为公司的日益发展提供人才来源。他说，一线工人可以通过努力成为优秀工人，然后当上班组长，再通过努力做一个优秀的班组长；而优秀的班组长，将获得公司选送到大专院校深造的机会，学成后通过各种机会的锻炼，可以一步一步地成为车间主任、科长、部长、总经理。

　　“所以，我要特别提醒所有的生产工人，你们的工作，除了实现每个月的工资收入和其它目标之外，千万不要忘记还有更加远大的目标。”梁稳根董事长言辞切切地告诫大家并表示，选送优秀班组长、优秀工人到大专院校深造，是公司人力资源的一项重要工作，公司将持续不断地开展下去，而且还要加大力度。

　　梁稳根董事长认为，班组建设也是提高全员素质，提升中国制造能力的一个重要的途径。他表示，与美国、日本和欧洲国家相比，中国工程机械制造企业还存在相当大的差距。

　　梁董事长说，公司今年的销售目标是120亿元，我们的规划是：2010年实现300亿元，用10-15年时间，实现销售额1000亿元以上，进入世界500强。这一目标对我们的制造水平提出了非常高的要求。作为一个有着远大目标的制造企业，需要大幅提升制造能力；同时，中华民族的日益强盛和伟大复兴，也需要大幅提升制造业水平。所以说，我们制造行业的一线工人和各级干部，都肩负着一个重大的使命，就是要赶上世界级制造水平，要将我们的装配、机加、下料、焊接、表面处理、油漆水平等，做到世界级水平。

　　梁稳根董事长进一步指出，现在的情况是，我们还存在很大的差距。这就需要我们的生产管理人员和生产工人要有追赶世界级制造水平的雄心和抱负，通过班组建设来提高员工的素质，提升制造能力，为实现世界500强目标和中华民族伟大复兴作出贡献；通过班组建设，来实现自身价值和人生梦想。

　　梁稳根董事长表示，班组建设是董事会和他本人非常重视的一项工作。他要求公司各有关部门将班组建设长期、扎实地开展下去，并希望广大一线的生产工人满怀热情地参与班组建设活动，将自身的发展、公司的发展和社会的发展融为一体。         

　　一组有关班组建设的数据

　　截止目前，三一重工长沙总部制造体系班组共计237个，其中被评为月度优秀班组的累计67个，被评为年度优秀班组的24个优秀班组中，被公司选送到大专院校深造的班组长共16人，已担任车间主任等管理职务的共4人。

　　2006年至今，已有126名优秀工人走上班组长岗位；293名优秀工人被选为后备班组长，其中14人已正式任命，另有30人即将走上班组长岗位。此外，还有一部分后备班组长转岗成为售后服务工程师。