近日，《财富》杂志发布2011年中国最适宜工作公司榜单，工程机械企业雇主三一重工与京东商城、小肥羊、路易威登(中国)等一道，因制定优厚福利、提供留学深造机会、赠送股权等激励措施登上榜单，成为最有“人缘”的公司。

　　今年以来，三一重工屡屡获赠第三方机构佳评，“全球市值500强”、“亚洲品牌50强”、“最具创新力公司”等不一而足，这些殊荣无不透露出三一的强大企业实力。而“中国最适宜工作公司”榜单的出炉，则表明三一重工实力强劲的根本动力所在：这里有一个不错的环境，而三一员工们则非常愿意在这里工作。

　　三一重工给予员工丰厚回报，不仅包括令人艳羡的薪酬，完善的福利，还包括各类培训、晋升机会。与之相应，三一重工也吸纳了一大批才华横溢之士在此挥洒激情，贡献智慧，最终转化为公司的核心竞争力。

　　帮助员工成功

　　三一人力资源总监张解说，公司人力资源工作的核心是“帮助员工成功”，这是公司三大核心经营理念之一。三一提出的“帮助员工成功”，可以细化为三个层面，即帮助员工从能力、职业生涯和事业上获取成功;帮助员工从品格、胸怀、理念上获得成功;帮助员工从经济和家庭上获得成功。

　　三一的薪酬在国内同行业一直保持领先。《财富》杂志显示，三一重工一线工人目前的工资水平普遍达到了每年5万多元。但是，三一不是单纯地给员工加工资，而是通过一整套科学完善的技术等级认证系统，让他们通过技术水平的提升享受更好的待遇。三一很早就对核心员工进行股权激励，每年都有一批百万、千万甚至亿万富翁诞生。

　　近几年，三一的员工增长速度非常快，现在已经拥有员工6万多人。而三一吸引人才的另一重要原因，还在于公司的高速成长给员工带来广阔的发展机会。

　　在三一，除了研发经费，培训费用也是上不封顶。三一各事业部或子公司每月开展的培训均达到30多场，有的高达60多场。2011年上半年，“现代营销学之父”菲利普•科特勒、世界精益大师詹姆斯•沃麦克、德鲁克管理思想研究大师那国毅等专家均来三一访问讲学，很受员工追捧。

　　张解说，年轻人最希望公司有一个完备的体系，让自己能迅速成长。三一每年都敢于并乐于提拔大量年轻人到重要的技术和管理岗位锻炼，这些机会对于职场新人是一笔宝贵财富，他们会在这里快速成长。

　　当然，这家制造企业也没有板着面孔要求员工只顾埋头于工作。

　　公司有三一员工购物网，物品五花八门，由于许多商品都是从厂家拿货，卖价比所有的购物网站都便宜。另外，员工在公司洗车厂可以免费洗车，在健身房可以免费健身。在食品安全问题不断出现的今天，三一职工食堂用的蔬菜自己种，猪自己养，所有的材料力求安全可靠，让员工在饮食方面安心和放心。

　　凝聚力贡献出企业竞争力

　　如何吸引、保留关键人才，目前对许多企业来说都是一个不小的挑战。最新的韬睿惠悦全球员工意见调研结果显示，中国和印度在参与调研的22个国家中选择“有机会就跳”选项的比例最高，其中中国企业员工更是高达40%。

　　不让优秀员工跳槽也是一件至关重要的事情，这对企业来说，它意味着营业利润与长远竞争力。韬睿惠悦对40家企业作的一项3年跟踪调查显示，提高员工忠诚度后，3年内公司营业利润都有一定上升。

　　三一重工的经营业绩和发展势头也印证了这一点。公开数据显示，2009年三一重工实现利润总额26.29亿元，同比增长70.65%;2010年实现净利润56.15亿元，较上年同期增长112.71%;今年上半年公司则实现净利润59.39亿元，同比增长106.57%。

　　三一也很善于汇聚员工的“碎片化”式的智慧。比如在2010年，三一共从各类渠道接收到员工正式意见和合理化建议2万多项，为公司带来了上亿元的经济效益。

　　同样，不错的薪水、适时的股权激励以及大量的培训和深造机会，也让三一员工忠诚度大大高于业内，并关键时刻选择与公司共度难关。

　　“在全球金融危机时，我向领导提出，可以三个月不拿工资，因为我对公司有信心，对梁稳根董事长非常信任，相信他会带着我们渡过难关。”三一重工的镗工师傅雷东风这样说。在2008年底金融风暴席卷全球的时候，公司有8000多员工主动提出降薪、降福利的申请。当然，有情有义的公司决策层则回应说：不降薪、不裁员，也不接受普通员工的自愿降薪。

　　企业凝聚力总是让人捉摸不定，但往往隐藏于雇主与员工的日常互动之中。欧洲最负盛名的管理大师之一大师赫尔曼•西蒙曾参观过三一，回来后他说，三一代表着未来的方向.