重振朝纲：打开玉柴新局面

　　玉柴集团那些年的变迁有着难以尽言的原因，初入玉柴的晏平受到不理解的“冷遇”，其实不足为奇。虽然日后，晏平率领玉柴大展宏图--集团经济逆势飞扬，五年再造了两个玉柴;在全行业最早提出“绿色发展，和谐共赢”新理念，并已初获显效;消除积重难返的内部弊病，初步实现了高效有序的现代企业管理;启动停滞多年的资本运营，一改资金严重匮乏窘境而“不差钱”了;真抓实干技术创新，国3、国4、国5等领先机型接踵而至，自主创新遥遥领先于国内同行;成功实施产业结构调整，六大产业板块渐成气候……玉柴人多年来做大做强的追求梦想成真。

　　还有什么比这样的事实更有说服力呢?两万多玉柴人从拒绝、质疑，到理解、接受，甚而追随、崇敬，形成了玉柴持续快速发展的强大合力。但这些都是后话。而今，刚刚主持玉柴工作的晏平是“箭在弦上，不得不发”，只能前进没有退路，但要率新班子带领企业从相沿成习的惯性运行中冲杀出来，克服诸多弊端驶上创新发展的快车道，真是谈何容易!?

　　当代经济之战，两军对垒勇者胜。没有退路的晏平，以壮士断腕的决心开始了背水一战，不辞劳苦跑基层，苦口婆心做工作，开诚布公团结人，咨询专家寻对策。经过一个多月的深入调研和论证，他总结出玉柴快速健康发展最需要两个关键性的因素：管理效应和人才支撑。他发现，玉柴盛名之下在企业内部管理和再发展方面存在着严重的问题：集团公司本部领导多、机构多、人员多，部分领导和工作人员甚至不知道自己该干什么或者有什么可干;多个子公司的董事长由集团领导挂任，但这些董事长平时的工作精力都是放在集团事务上，对子公司的管理基本上放之任之;集团的战略规划目标做得很大，但缺乏必要的产业支撑，根本无法付诸实施……人才流失、人心涣散和混天度日的现象，也已经到了令人吃惊的地步。

　　晏平强调，玉柴只有通过管理的提升和培育一支优秀的团队，才能以人品创造精品，以人才打造企业核心竞争力。他坚持以大局为重，事业为重，以身作则，率先垂范，带领广大干部尤其是集团公司一班人齐心协力抓工作，并让职工从德、能、勤、绩、廉五大方面，对领导干部进行全面评议。他在大会上公布自己的电话，坚持每季度召开一次恳谈会，让集团高管直接倾听民意。对于玉柴广大干部员工尤其是各类人才，他更是用心去尊重，用爱去呵护，用力去保护，并建立了救助困难职工家庭的制度。进而逐步建立灵活高效的人才引入机制，周密完善的人才培训机制，关爱入微的人才保护机制，形式多样的人才激励机制，为玉柴的新一轮大发展，夯实了人文资源和企业文化的根基。

　　温文尔雅却性格强悍，敢打敢拼又有主见和谋略，被人说成是“只能干一把手，不能做配角”的晏平，既有当好“主帅”的霸气、定力和决断力，也有着当一位受爱戴领导的极大的耐心、难得的细腻和宽容的情怀。对于玉柴的治理、管理、整顿和改革，他始终在铁腕和柔情之间寻觅着恰如其分的最佳程度，既要进行必须的严格的管理，更要以冲锋在前的实干和关爱职工的真情，去赢得人心和支持。对于认准的事情，做出的正确决策，他会义无反顾坚持到底，但对于出现的问题，一般情况下他都是通过和颜悦色地讲道理来说服对方。不但展现了他极其可贵的毅力、意志、魄力、智慧，而且体现了他心细、勇于担当和考虑问题全面的责任感与为人处事风格。

　　晏平在企业时像忘命徒一样拼着干，在外出差回来一般也不在南宁停留，而是直接回到玉林。到玉柴后，哪怕下着雨，他也喜欢打着伞在厂里走两圈。碰到职工，便和大家聊一聊，了解一下厂里的近况。既为搞好管理工作，又尽其所能为广大职工多干实事，排忧解难。一位玉柴重工的领导回顾说，晏平来玉柴两个月，两鬓就出现了白发，“玉柴所有的压力都压到他身上，而他则一点退路都没有”。一位博士当面对他说：“您来之前我四年没有看到董事长，您来一年我四次看到董事长。”

　　再造玉柴：迈上发展新高地

　　“善弈者谋势，不善弈者谋子。”晏平说他经营企业的理念和灵感来自所钟爱的围棋。围棋讲究全盘的布局，这和做企业非常相近。企业必须要研究自己的定位，要做好战略规划，要研究产品结构。围棋下一步要看三步四步，企业做产品也一样，不仅要思考今天做什么，还要思考明天后天做什么。于是乎，上任不久，“善弈者”的晏平就制定了适合企业发展和行业潮流的“绿色发展，和谐共赢”核心理念和“卓越品质，国际玉柴”的经营思想。

　　晏平办公室的墙上挂着一幅画，画中他坐在棋桌前，手持一枚黑子，没有棋友。棋盘是一幅世界地图，据说他手中的黑子代表着玉柴集团。既寓意着晏平胸怀大志着眼于玉柴的国际化发展，也预示着玉柴在经历内外瞩目的变迁后，以扎实有力的工作和不断积累的文化底蕴，开始了在新的地平线上起飞的改革、创新、发展和更大力度走向全国和世界的历程。

　　为夯实内部管理基础，构建现代企业制度，晏平在玉柴大力推进劳动、人事、分配三项制度改革，并确立集团管控模式，构建战略管理体系。精简了机构和管理人员，减少了管理层次，简化了管理流程，提高了管理效率。形成员工能进能出的用工机制，干部能上能下的竞争机制，员工收入能多能少的薪酬机制。提振了玉柴团队的士气和广大员工干事创业的积极性，加快了建立现代企业制度的进程。

　　加大投融资力度，优化产业布局，大力做强主产业链。按照“立足广西、布局全国、谋划全球”的发展构想，通过合资合作，逐步拓展全国产业布局，进一步加大资本市场运作和项目投资力度，启动实施了近20个重大投资项目建设，总投资近100亿元以提升装备水平，突破产能瓶颈，集团几年间从发动机一个产业板块发展到现在的发动机、工程机械、物流汽贸、能源化工、零部件、专用汽车等六大产业板块。同时加大海外市场建设，设立了13个海外办事处，出口大幅增长，发动机产品在海外的保有量已达12万台， 15吨以下挖掘机出口量位居行业第一。

　　为增强企业核心竞争力，晏平特别重视玉柴研发能力，玉柴发动机的每一个新品点火，他都亲自参加;对新产品的研发进程，也经常过问;对研发经费的保障，研发人员的收入，他更是经常大开绿灯。通过全方位深层次的努力，近年来玉柴完成了9项国家863高科技前沿研究课题和11项其他国家项目，主持、参与了25项国家标准的制修订工作，牢牢掌握了我国绿色动力的主导权。11月，代表我国内燃机行业最高水平的高效节能环保内燃机国家工程实验室落户玉柴，再次证明了玉柴技术创新能力的领先水平。

　　晏平领衔企业励精图治，经过全体玉柴人的共同努力，“十一五”的五年里，玉柴在国际金融危机的不利形势下实现了化危为机的大发展，集团销售收入从2005年的121亿元跃升到2010年的370亿元，相当于再造了两个玉柴;玉柴今年的销售收入继续攀升，已超过400亿元。2005年，玉柴六大板块中，销售收入超20亿元的只有发动机板块，各子公司中销售收入超10亿元的仅2家;2010年，玉柴除专用汽车板块外，其他5大板块的销售收入均超过20亿元，旗下子公司中销售收入超10亿元的企业达8家。同时源源不断推出国内第一台排放达标国4、国5、满足欧6排放法规的柴油机等一系列具有自主知识产权的高性能、低排放、低耗能、低耗材环保动力，研发成功世界上首台利用现有零部件技术实现可再生空气混合动力功能的发动机。

　　目前，玉柴已成为国内产品型谱最全的内燃机制造基地、产品型谱最完备的中小型全液压挖掘机制造商，被誉为“中国绿色动力之都”。集团生产经营业务已从过去单纯追求规模、数量的外延增长，转变为与加强提高质量和效益内涵增长的同步发展。“十一五”期间，玉柴专利申请量达1000多件，授权量约700件，专利的申请量连续五年位居广西企业第一位。同时调整、改善了玉柴同各方面的尤其是同供应商经销商的关系，实现了互助共赢的和谐发展。

　　【补记】

　　晏平转战玉柴开辟了事业新天地，再度展现了卓越的经营管理才干和可贵的创新进取精神，因此受到社会更多的关注也经受了更多的“诱惑”，一些单位许以更高的职位和优厚的待遇，有的想请他从政，有的要拉他到中央企业，很多跨国公司还委托猎头挖他。但晏平均不为所动，仍一如既往地战斗在他所痴情的玉柴，为第二个甲子玉柴的新征程、新辉煌，为“十二五”打造“千亿玉柴”的新目标，也为自己的人生和事业追求，继续书写着令人钦敬的新篇章。