2011年以来，山东重点推进省管国有大企业战略重组，实现优质资源聚合发展，一批规模大、竞争力强的国际性大企业，逐渐成为拉动经济加快发展的强力引擎。

　　在2011年12月举行的2012年煤炭订货会上，山东能源集团一次性完成订货量近6000万吨。还是在本月，集团出手3.6亿元完成了首次大宗物资集中采购。大手笔的背后是重组后的煤炭大集团市场话语权、定价权的提升。

　　山东能源集团董事长总经理卜昌森向记者介绍：现在我们六家企业无论对外资源开发、煤炭营销，还是大宗物资采购，都能做到了“一个主体，一种声音，一个拳头”，一致对外，市场的话语权越来越大。

　　组建于今年3月份的山东能源集团，其前身是新矿、枣矿等6户省管煤炭企业。重组后，山东原先的7家煤炭企业变为2家，大企业集团的规模优势和协同效应显现。今年，山东能源集团成功跨入亿吨级行列，销售收入超过1400亿元，利润接近180亿，资产总额达到1650亿，位列中国企业500强75位。

　　卜昌森接着说道：尤其企业间通过聚合发展，我们集中破解了一些技术难题，企业抗风险的能力大大提高，转方式调结构迈出了实质性步伐。

　　同样是重组，由潍柴集团、山工集团、省汽车工业集团组建的山东重工集团，增加了业务板块，打造了集动力总成、整车及汽车零部件制造于一体的黄金产业链条。

　　山东重工集团有限公司董事长谭旭光称：从战略上来说真正体现了1+1>2的战略协同的效应。具体的讲，真正通过发挥潍柴的动力系统的优势，实现向整机产业链的延伸。

　　组建后的第二年，山东重工就实现利润翻番，提前突破千亿。今年1-11月份实现营业收入1124亿元，各项经济指标增速居行业前列。上半年，实现净利润在全国省级监管重点企业中位列第4位。

　　以战略重组作为转调抓手，一批涉及能源、钢铁、机械等的大型企业集团纷纷组建成立，山东省管企业由当初的67户调整为25户，数量减少了，效益却大幅提高。今年前11个月，省管企业资产总额9350.15亿元，同比增长21.96%，主营业务收入、利润等都实现增长。

　　山东省国资委副主任樊军认为：国有资本实现了三个集中，即向主导产业、优势企业和企业的主业集中，发展方式实现了三个转变，即向资源节约型、科技创新型、资本运营型转变。提高了企业的竞争能力，提高了风险防控能力，提高了企业的经济效益和社会效益。