为促进产品质量改善活动有效开展，建立起长期有效的质量管理体系，科源液压《2012年质量管理改革方案》昨日正式出台。该方案改革了目前质量管理和质量控制机制，最终目标是向用户提交合格产品，杜绝装机和200小时以内超早期质量问题反馈这一行业普遍现象。

　　方案分两个阶段施行。上半年起将在全公司范围内各层次人员、各环节过程中推行“顾客评价接收机制”，以“满足顾客要求”作为衡量工作过程和产品质量好坏的唯一标准。方案要求全员建立内部顾客关系体制，推行质量验证接收制度和标准化作业流程，明确本岗位上道工序是谁(自己是谁的顾客)，自己完成的工作谁来接收(自己的顾客是谁)，坚决抵制不合格成品、不达标工序流入下一环节。要求班组长和岗位带头人积极从自身做起，提升业务技能和职业素养，同时带动所在岗位基层员工严格按照有效的标准、工艺进行操作、生产，同时对工作中遇到的问题加强沟通，积极献言献策优化流程。

　　同时确保各部门主管是部门工作(产品)质量第一责任人，细化奖惩制度，确保公平、合理，提高在岗人员质量意识和责任感;继续开展“三自一控”(自检、自分、自盖工号和控制自检合格率)活动;主动隔离、上报在加工过程发现不合格产成品。另外，公司细化了内部质量考核奖惩项目，设置了100——5000不等的奖惩基金，要求各部门建立相关人员黑白榜月度警示机制、季度考核和淘汰机制等，公司综合部将对需要帮助的人员进行技能鉴定和培训，对经帮扶仍得不到提高的，或不理解、不配合公司制度开展的将予以调岗、终止劳动合同等处罚，切实确保该方案长期持续切实执行。