中国工程机械市场大有可为

　　记者：据我所知，您所在的中联重科是工程机械行业的翘楚，您自己也是工程机械行业年高德勋的专家，请您结合“十二五”规划，谈谈对我国工程机械行业的利好政策以及未来几年我国工程机械行业的走势如何?

　　龙国键委员：从整个经济来看，我国的经济发展需要三个内容：一个是内需，一个是基本建设，一个是对外贸易。像对外贸易，肯定是遇到了问题，我们希望全世界都好起来，但这不是我们所能主宰的。中央希望能够拉动内需，但一系列的政策还没有完全得到落实。例如：小孩子念书的问题、社会保障的问题、看病贵的问题，这些都还没得到很好的解决。拉动内需，大家还有后顾之忧。所以中央一方面想办法拉动内需，一方面想办法解决人民群众的后顾之忧。国家是靠建设的，改革开放30年，最有效的办法就是基本建设。我们的GDP只要不是增长太快或者太慢，工程机械就充满希望，我认为未来几年中国工程机械市场还是大有作为的。

　　记者：现在很多人都非常关心中国企业海外并购的问题，像之前的中联重科并购CIFA，目前的三一重工(微博)(14.68,0.28,1.94%)收购普斯迈斯特、柳工(14.85,0.05,0.34%)收购波兰HSW等都颇受关注，请谈谈您对海外并购的见解?在实现跨国并购以后，企业又该如何更好地发展?

　　龙国键委员：企业并购的过程就是知识产权和实物产权的收购，并非收购以后就是我们自己的，因为从原始意义的并购到变成具备能力的创新，企业还需要一个过程。

　　当前，中国企业走出去走向世界已是大势所趋。中国市场虽大，但现在竞争愈加激烈，而且要想成为行业巨头和世界级企业，只瞄准本国市场不行，必须要有世界眼光，还要走向世界市场。因此，中国企业要在国际市场上锻炼成长。

　　在实现跨国并购以后，企业要想更好地发展，我认为不能将收购来的企业与原企业分离，比如我们并购了一家国外工厂，那么它的发展就是我们自己的发展。并购了企业并不等于并购了人，如何把人才留住，特别是把拥有创新技术的人才留住是一大学问。所以，跨国并购中要以人为本，企业要通过并购后的平台吸引更多人才来参与技术创新，要使国外工厂与国内工厂相互融合。只有留住被并购企业的人才，又能吸引更多外来的人才，才是真的本事。

　　记者：今年“两会”温家宝总理在政府工作报告中明确提出：2012年GDP增速要控制在7.5%左右，这意味着经过近十年的高速增长之后，中国经济开始迈进结构调整和转型时期。据了解，目前工程机械行业不仅大中型企业产能扩张明显，而且小型企业也出现了跟风潮，由此带来的是产能过剩。请问如何调整工程机械产品结构、平衡企业发展与理性竞争之间的关系?

　　龙国键委员：目前，工程机械行业产能过剩是一个不争的事实。在去年工程机械协会年会上，有一组基本的数据，大概是：目前我们有30万辆挖掘机的销量，但是现在我们的产能却是40万辆，而全球总共也就40万辆的需求。再过一段时间，我们挖掘机的产能要达到60万辆，产能过剩应该说是一个不争的事实。但是工程机械有些产品，例如战略性新型产品中的13个产品，我们还没有开发出来，在大型和小型产品方面还比较欠缺，但这不代表我们总的产能不过剩。作为企业，我们有责任把真实情况告诉投资者，让他们理性地去判断工程机械是否产能过剩。当然，没有过剩就没有竞争，但是过度过剩就会导致过度竞争，而过度竞争就会导致整个行业结构失衡。因此，对于工程机械行业来说，就是要根据国内外市场变化以及本行业科技发展趋势，加快推进自主创新，重点调整产品结构，从而避免竞争加剧导致产能过剩。

　　记者：一方面是主机产能过剩，一方面是国产零部件缺失，您认为主要问题在哪里?

　　龙国键委员：目前，工程机械核心零部件还是主要依赖进口。为了获取相关零部件，有的企业不得不派出专门的采购人员，守在国外供应商的工厂里等候;有的企业为减少误工损失，经常空运原材料，成本大幅提高;还有的企业因缺少相关零部件，难以完成订单生产，不得不重新调整生产进度和计划。

　　我认为国内工程机械行业零部件技术水平不高的原因主要有两个方面：一是零部件生产商以中小企业为主，缺乏拥有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的企业集团;二是各主机厂对配套零部件生产研发重视不够，大部分企业重点停留在主机开发与生产上。由于这些关键配套件属于基础性行业，投资大、周期长、收效慢，又有一定风险，要破解这一难题，政府主管部门需要出台相关的鼓励政策。我建议在国家发改委、行业协会等指导与协调下，集中行业优势资源，推动企业之间特别是主机厂和零部件供应商之间的合作，加大自主创新力度，共同实现产业突围。