兰石水，现任三一重装物料管理部部长助理。2009年9月，他主动调岗至当时业绩并不突出的制造本部物料管理部，从事制造一线工作。“刚加入物料管理部时，真是两眼一抹黑，面对陌生领域的工作，我不停地告诉自己，挑战，就是需要更多的学习和不懈的努力。”凭借自己较强的沟通力和执行力，他开始在工作中崭露头角。

　　2011年，兰石水主管三一重装综采园区物流部，经过8个月周密的调研及严谨的数据测算，他写出了《三一重装新园区6号厂房中心库房物流规划报告》。经专家评审，该方案因其科学合理的布局获得公司领导奖励。

小人物的大智慧——记沈阳重装“改善之星”兰石水

　　有一次，兰石水了解到公司准备对密集库进行扩建，便着手调研以论证该方案的可行性。一番研究后他发现，只需利用现有资源，改进横梁、积压物资的处理方式，把因库存过大占用的空间释放出来，便可满足库房需求。于是，他立即向公司提交了《关于紧急停止密集库扩建的建议》。经集团领导评审，扩建项目被取消，为公司节约162万元。

　　为了加快采购物料入库过磅速度，物料管理部协调相关部门在型材库附近新建一处地磅。兰石水考虑到供应商所来型材、圆钢等物料特性，经过详细的参数对比，及可行性分析，提交《关于使用电子吊秤代替地磅的建议》，被采纳后经测算，为公司节约23万余元，这一改善荣获“三一重装2010年度改善最高奖”。