小人物的大智慧——记沈阳重装“改善之星”兰石水

小人物的大智慧——记沈阳重装“改善之星”兰石水

　　2011年4月，在物料管理部改善仍为零的情况下，兰石水组织成立物料管理部改善项目组，强力推进部门改善，出台《物料管理部改善推进方案》、《物料管理部改善积分激励方案》等一系列措施。他还精心编制改善课件，组织全员培训;通过建立完善的改善机制，将改善工作与个人绩效挂钩，打造“巧妇”型员工，使得基层员工在能力提升的同时有所“得”。

　　通过全员改善推进，2011年物料管理部完成降成本项目10个，共计金额545.31万元，年度目标完成率达363%;改善及合理化建议提报覆盖部门所有科室及班组，全员参与率达55%以上;精益改善成果总积分排名公司第一。突出的改善成绩受到三一重装总经理周万春的关注，并亲笔提写感谢信。

　　凭借取得的突出业绩，兰石水获得了“三一重装2011年度优秀师傅”、“三一集团2011年度改善之星”等荣誉。