不转空间有限，转型投入较大，两难之时，中联选择聚焦核心主业

　　“在现有的资源条件下，中联重科无法同时支撑工程机械和环保产业两块业务的高速发展，因此，公司决定集中优势资源，在环卫机械业务增长较快、资产收益率较高时溢价出售，助推工程机械主业跨越式发展。”中联重科副总裁孙昌军如此解释。

　　按照孙昌军的说法，虽然环保产业市场诱人，但环保产业细分业务板块装备制造、工程服务和投资营运，中联重科仅涉足了装备制造业务板块的部分产品制造。而装备制造的收入贡献率很低，工程服务和投资运营才是环保企业的主要收入来源。据悉，全球排名第三的美国惠明公司，2011年其营业收入约840亿元人民币，实际运营着429个垃圾收集站、366个垃圾中转站、289个填埋场、17个垃圾发电厂、138个垃圾回收厂和85个填埋场废气利用项目。

　　目前，中联重科所涉足的环卫机械这一块，已经面临发展的“天花板”。中联重科环卫机械的主导产品道路清扫机械在全国的市场占有率已接近60%,未来进一步提升空间有限。垃圾收集与运输机械的全国市场规模约80亿元，中联重科的市场占有率约10%，垃圾收集与运输机械市场的规模虽然相对较大，不过，生产厂家众多，大多省份都有本地制造企业，市场竞争异常激烈，产品毛利率低。如果仅局限在环卫机械这一领域，发展空间也是很有限的。

　　因此，要做大做强环卫业务，中联重科务必进行战略转型，拓宽产品链，延伸产业链，实现盈利模式从设备制造向公用事业运营的转变，才能从一个百亿收入的空间进入到一个千亿收入的空间。

　　然而，企业要进一步做大环卫板块，已面临从单一设备制造向工程服务和投资运营等新领域转型的节点。而转型的关键就是要进行高投入。这一方面是大量的资金的输入，据了解，一个日处理量1000吨的垃圾焚烧发电厂的投资约为4亿元，一个日处理量200吨的污泥处理厂的投资约为7000万元，一个日处理量100吨的餐厨垃圾处理厂的投资约为1500万元这还不包括厂房等固定资产的投入;另一方面，还需要在研发、市场、营销等方面进行更多投入。

　　目前，中联重科已成为世界第一大混凝土设备制造商、世界第一大塔式起重机制造商、中国第二大汽车起重机制造商。在未来5到10年，中联重科的工程机械主业参与国际竞争，也需要投入足够资金与资源，在汽车底盘、发动机、液压传动系统等关键零部件和总成上实现突破，以形成工程机械价值链的完整闭环，扭转受制于少数跨国企业的局面。