俗话说，一年之计在于春。入春以来，中国兵器工业集团武汉重型机床集团有限公司采取了多种有力措施，在企业的日常生产经营中，努力地加快推进“精益化生产、精细化管理、合理化建议”工作，促进了企业管理水平的提升，并以“三化”为载体，推进“精益”文化理念的建设，收效明显。

　　变“6S”为“精益” 延伸文化

　　多年来，武重集团在生产现场管理上，严格按照6S要求进行管理和考核，为企业生产管理有序发展发挥了重要作用。今年，武重集团进一步加强了企业基础管理，将“6S”管理职能从全质办调整到“精益办”，并纳入管理考核体系。精益办履行在原有“6S”管理的基础上，进一步落实好制度的执行、各单位考核、班组评比等职能。

　　导入理念教育先行。武重集团组织教材《如何打开精益之门》、《台塑管理》1000多本，分发给各个不同类别层次的人员学习。举办了“全面提升精益化生产培训班”，公司全体中层以上管理人员以及各单位“精益化”工作的相关负责同志参加了培训。通过培训，参训人员对企业如何系统导入“精益化”管理有了充分的认识，为进一步更好的开展“精益化”管理工作创造了积极条件。

　　下一步公司还将大力开展全员培训，力争从每一名员工做起，从开始做起，把“关注细节、精益求精、追求卓越”等理念培养成一种习惯，形成并融入积极的武重企业文化。

　　精细管理抓源头 事半功倍

　　武重集团根据集团公司的基础管理提升“精益”理念的要求下，在积极推进“三化”的工作中，用“精益化、精细化”的管理来指导工作，从改善制度入手，并进一步落实好制度的执行。

　　今年初，武重集团举办的2012年度物资招标采购开标会就遵循了“三化”的要求，从源头进行透明操作，按照公平、公正、公开、择优和诚实信用的原则来展开。展开的过程中，各个部门互相交流统一思想、明确了目的，使招标工作做到了有序、更加完善。

　　武重集团监察审计部门对开标全程进行了有效监督，相关部门进行了现场监督，这样，在紧张而又和谐的气氛中，让整个过程在阳光下操作，确保了招标采购工作的公平、公正、公开。把“三化”理念贯彻到实处，落实于源头。

　　据了解，今年武重物资采购招标涉及到的大类物资有几十种，总价值过亿。 有来自全国的134个企业参加了竞标，有投标人代表230多人参加了当天的开标现场会。与去年相比，物资种类增加了，参加的单位增加了，而总价值比却下降了，形成了良好的招投标管理工作程序，为下一步在全公司层层推进精细工作奠定了良好基础。

　　层层贯彻 收效甚佳

　　精细管理能提升水平，精益生产能降低消耗，出谋划策能指导方向。企业的创新和经营发展，离不开精益文化理念。

　　武重集团在贯彻“合理化建议”活动中，要求党、政、工、团都制定出方案，实行全方位、全覆盖。开春以来，武重集团各分子公司、实体厂都成立以行政正职为组长的实施小组，以求最大力度的全面推进，力争实现上下贯穿、层层分解落实，武重集团组织召开的武重“十二五”发展规划及2012年落实计划研讨会就是最好的例证。研讨会的目的，就是要集思广议，以 “合理化的建议”，为企业“十二五”发展把好方向出谋划策。

　　进行发展规划研讨就是希望群策群力，在发展的关键时期，下一步怎么走，根据规划，提出“合理化”的建议，进行“合理化”的大讨论。武重集团各部门主要负责人，通过各自的调研，从机床制造业、海洋工程装备、高端农业机械、环保设备、现代制造服务业等方面，进行了研讨和合理的建议， “十二五”规划对武重集团的发展至关重要，按照集团公司领导的要求，以武重集团为依托，要打造国际一流的重型装备子集团，全面提升中国兵器工业的装备水平和制造能力。以做好重型机床板块这一优势主业，积极拓展产业链，以兼并和扩充的战略方法，以实现产品结构调整为目标，用三至五年的时间，为武重集团进军世界重型机床第一方阵规划了方向。

　　武重集团十二五规划的形成就是一个合理化建议集中表现的过程，也使精益理念在企业更加入脑入心。