在山东站巡展活动中，客户李先生激动地说：“不比不知道，比了才知道三一的好，之前使用的是其他品牌的产品，去年买了三一产品以后，他感觉三一的品质和服务是其他品牌没办法比的。特别是这次了解到三一收购大象之后，能够共享大象的技术，我对三一就更加充满信心了。”李先生在巡展现场又订购了2台三一42米泵车。李先生只是所有参与巡展客户的一个缩影。

广东站客户观看相框文化墙

　　自2月18日在南京启动以来，巡展已顺利进行了12站，累计逾万名客户到场参加活动。巡展所到之处，现场成交额屡创新高，总成交额超过 30亿元。

　　高端访谈：龙象共舞，加速国际化进程

　　三一自2002年开始走向海外，经过十年努力，国际化进程稳步推进，整合国际化的优势资源增强国际化三一的综合实力，实现了全球产业地位和影响力的提升。“龙象共舞”2012全球巡展特别设置了高端访谈环节，三一公司领导与当地行业协会领导、权威媒体代表以及客户代表齐聚一堂，对三一收购大象这一历史性事件进行深度剖析，讲述收购背后的故事，探讨其中的深远意义。三一集团总裁唐修国、三一重工执行总裁易小刚、三一重装董事长毛中吾、三一集团高级副总裁周福贵等领导都曾亲赴现场，与各界人士分享“龙象共舞”的国际化理念。

　　对于三一来说，这是一次战略性收购。三一和大象的合作标志双方将在技术、品牌、国际化三个方面的强强联合，必将产生1+1大于2的化学效应。特别是在国际化营销服务体系层面，大象拥有50多年经营建立起来的全球化营销服务网络和制造基地，这将大大提升三一的国际化水平。“从这个层面上讲三一已经不仅仅是中国的三一，而是世界的三一。” 三一重工执行总裁易小刚说道，大象是全球混凝土机械行业无可质疑的第一品牌，谁拥有大象谁就拥有世界级的技术、世界级的体系、世界级的行业冠军地位，并且是毫无争议，不可动摇的。这次并购对促进企业发展、推动行业技术进步、改变全球行业竞争格局都是一件具有划时代意义的事件，将使三一的国际化目标提前5-10年实现。

山东站欧洲游大奖得主

　　三一收购普茨迈斯特是中国企业首次收购行业一流的德国传统企业，外界普遍将此次并购视为中国民族品牌的重大胜利。三一集团副总裁毛中吾表示：“并购之后，三一重工将会有一个代表顶尖技术的‘德国制造’的标签，三一将输送世界级品质的产品，中国制造正在赢得世界的尊重。三一这次精细化海外并购也标志着中国走出来路径日益成熟，这也将极大的鼓舞中国的其他企业，增强中国企业‘走出去’的信心。”

　　“据我所知，国内外媒体普遍看好这次并购。”建筑机械杂志社翟社长认为，收购会对三一发展产生长期利好，且将加速公司国际化进程。收购既买进了一个杰出的欧洲品牌，利用了一个广阔的销售网络，又可吸取先进的工业技术，可谓一举三得。德国媒体则认为并购将会使两企业实现双赢局面。三一总销售额不到10%来自于国际市场，而大象销售额90%左右来自于中国以外的国际市场，两家公司合作将具有巨大的协同性和互补效应。

广东站欧洲游大奖得主

　　“三一在制造成本和国内营销体系上占据优势，大象有无可比拟的研发优势和国际营销网络。作为一次改变混凝土机械行业竞争格局的示范性并购，三一收购大象是一次珠联璧合的合作，对提升我国工程机械产业的国际竞争力都将产生重大影响。”山东混凝土协会郑秘书长说，这是迄今为止中国在德国最大的一笔收购。虽然中国企业收购过很多国外企业，但是收购第一品牌的，这可能还是第一次，具有示范性的效应。除此以外，对于此次三一收购大象事件，客户们都表示将更加坚定未来选择与三一合作的信心。

　　三一未来五年将对全球资源进行大整合，进一步推进三一的全球化战略。目前，三一已在印度和巴西建立生产基地，在美国和德国建立研发基地，三一的海外平台正在逐步扩大。与普茨迈斯特合并后，三一可以借助普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络快速进入海外市场，提高产品的全球份额，对于提前实现国际化具有积极深远的意义。三一集团总裁唐修国对三一收购大象后的品牌经营战略做了说明：“在中国，造就一个拥有全球最优秀的混凝土技术和混凝土机械第一品牌的三一;在中国之外，通过普茨迈斯特对三一的海外资源进行整合，形成一个更具有活力的、纯粹的欧洲公司，未来仍然具有欧洲技术标准、欧洲制造的品质这样一个更加强大的大象。这种收购之后的战略整合也正是大象创始人施莱希特先生及其经营团队最看重的。”