近日，在方圆回转支撑公司本部五楼会议室，方圆支承管理沙龙成立会议隆重召开。来自公司各个岗位共计32名会员出席了会议，会议由葛怀伟主持。

　　本次会议，先后通过了管理沙龙会员名单、管理沙龙章程、秘书处秘书人选以及2012年活动计划等议程。

　　方圆支承管理沙龙是一个员工自愿参与的群众性组织，主要为沙龙会员提供沟通、交流、学习和提升的机会，为沙龙会员搭建一个学习管理知识、交流管理心得和展示自我的平台;沙龙将围绕公司经营管理中的各类热点问题，请会员积极讨论、参与公司管理，提高企业管理水平;探讨管理方面的热门话题以及新思路和新方法，拓宽沙龙会员的视野，并通过沙龙会员向公司全体员工传播先进的管理理念。

　　公司总经理钱森力以普通会员的身份参加了本次会议并做了重要讲话，他指出，今天是公司非常有意义、并值得纪念的一天。经过一年多的酝酿与筹备，今天方圆支承管理沙龙正式成立了，这是公司建立学习型组织的具体体现。

　　他还强调了管理沙龙培训与常规培训的区别，其一：人员的构成。常规培训人员的构成相对单一;而管理沙龙的培训是多种学科和多种知识的培训，它培养的是复合型人才。其二：关注点不同。常规培训关注于员工专业技能的提升，属于深度上的;而管理沙龙的培训关注于知识的全面提升，属于广度上的。其中，他还特别强调以下几点。第一、管理意识。它是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧。第二、管理方法。管理是一门艺术，管理有几大因素需要考虑，如人员、时间、地点和场所等等。只有采取正确的管理方法，才能使准确的判断成功付诸于实践。第三、管理工具。管理也是一门科学，管理是定性的，而评价则必须是定量的。要善于运用各种管理工具，如规章制度、目标管理和绩效考核等进行合理的管理与控制，才能达到管理的真正目的。

　　钱森力指出，管理沙龙作为群众性组织，其根本目的是搭建一个学习管理知识、交流管理心得和展示自我的平台，并为公司战略目标的实现提供人力资源保障。

　　最后，钱森力还代表公司党政工团向有幸成为管理沙龙的会员们表示祝贺。