三一的企业文化是在中国特色社会主义理论指引下对现代商业文明探索实践中产生的，经过多年积累形成了独具特色的体系，决定了三一的发展战略、价值取向和企业品质。

　　早在创业之初，三一集团的创业团队就提出“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的愿景，“三个一流”的最终目标是为实现产业报国的理想。“品质改变世界”是三一的三大核心文化理念之一，也是企业的使命。“品质改变世界”，也就是要缔造世界最高品质的产品和服务，以高品质的企业文化促进社会文明，以高品质的管理引领企业实践潮流，以高品质的创新推动科学技术进步，以高品质的企业贡献于民族复兴。在三一，品质被视为价值和尊严的起点，是唯一不能妥协的事情。

　　“公正信实、心存感激”是三一信奉的企业伦理。在三一，爱党爱国、诚实守信被视为第一守则，“先做人，后做事”的核心价值观也深入人心。三一不仅要求自己的员工诚信，更要求管理层对员工诚信、公司对供应商和客户诚信，倡导诚信商业文明。三一讲诚信、重品质，求进步、重共赢的企业文化，积累出一笔宝贵的精神财富，极大地增强了全体员工、供应商和广大客户的凝聚力，成为三一迅速崛起、持续发展的不竭动力。三一看得最重、盯得最牢、做得最好的就是诚信，这不仅体现为对产品和服务品质的无上追求，更体现在对员工的言必信、行必果。

　　“帮助员工成功”是三一在中央关于“构建和谐社会”思想指引下建立的核心文化理念之一。在这个理念的指引下，三一始终视人才为企业的第一资源，在企业建立了帮助员工成功、促进创新人才成长的良好机制，让员工干事有舞台、发展有空间。长期以来，三一通过完善的职业培训体系、畅通的员工晋升通道、健全的员工权益保障机制、优于行业水平的薪酬福利制度，努力让员工与企业共同成长、共同进步。

　　三一是个钻研业务、提升技能的大学校，给员工提供素质提升的机会。集团投资3.5亿元成立三一大学，并参照传统大学体制，建立了15个系、57个专业、3个年级的专业课程体系。为加强年轻员工的培养，三一较早建立了导师带徒制，并用月度导师津贴和年度优秀导师奖促进帮学关系，目前已认证的导师2500余人，年辅导学生8000人。为加强中层骨干的培养，三一开发了名校送读、S1000人才工程等特色培养项目，每年选派大批管理技术骨干、优秀一线员工到北大、清华等名校深造，并实行“学费公司出、工资照旧发、岗位长期留”的鼓励措施。目前已有上千名员工完成学业，大部分获得提拔重用。2010年，三一又启动了 S1000人才工程，每年开班培养1000名有理想、有道德、有技能的后备人才。

　　三一努力给员工提供人尽其才、才尽其用的大舞台。针对三一员工比较年轻的特点，集团一方面加大专业培训力度，一方面给他们压担子、搭梯子，努力培养青年成才。集团建设了研发、制造等15大体系的专业职称通道，近3年就有5000多名员工评上职称、能力待遇都有提升，使员工真切感受到“要想富，学技术”。另一方面，集团每年选派大量年轻员工到管理岗位上轮岗锻炼。目前，三一管理人员队伍平均年龄34岁，最年轻的部门经理24岁。2010年提拔的 900人中，56%为 80后的年轻人，形成了人才辈出的繁荣局面。

　　把“打造民营企业的党建标杆”作为政治使命

　　改革开放30多年来，非公经济已经成为发展社会主义市场经济的重要力量，加强这一领域的党建工作，已经成为增强和扩大党的执政基础和群众基础、提高党的社会影响力的迫切需要，也是保护非公经济企业中广大职工合法权益、引导企业健康发展的迫切需要。三一集团以感恩的心态和对党的无比热爱高度重视党建工作，董事长梁稳根同志明确提出“将三一打造成民企党建标杆”的工作目标。

　　三一集团的员工有68000人，党员有5186人，占员工总人数的9%。在三一的发展中，党建工作已经成为推动企业发展的核心力量，是三一核心竞争力的重要组成部分，是三一实现科学发展的核心因素。三一集团党委成立于2002年，下设3个分级党委、6个党总支和53个党支部。10年来，三一集团党委不断创新和探索非公企业党建工作，形成了独具特色的“333”民营企业党建工作法。

　　一是“三化”，即党建工作制度化、信息化、国际化。党建工作的制度化，一是时间制度化，公司规定每月第二周周末必须开展“三会一课”;二是经费制度化，除了固定的党费以外，集团公司每年还提供了人均不低于 200元的党务经费，建立了党委楼、企业党校。党建工作的信息化，包括党员动态管理信息化，党员“三会一课”全球视频化，三一党报、党刊信息化，开办党建网站等。党建工作的国际化，就是三一的“业务开展到哪里，党的组织就设置到哪里，党的工作就延伸到哪里”，目前，三一美国、德国、印度、巴西都建立了海外党支部。

　　二是“三双”，即三一党建工作中的“双培、双推、双促”。“双培”，就是把优秀员工培养成党员、把党员培养成工作骨干;“双推”，就是把优秀党员经营管理者推选为党务工作者，把优秀党务工作者推荐进管理决策层;“双促”，就是以党建促发展、以发展促党建。在三一，获得提拔不一定是党员，但一定要对党有正确的认识。在2011年，集团有近560名优秀党员走上了重要工作岗位，占提拔干部总数的56%。

　　三是“三结合”。第一个结合是集团各级党组织与经营组织高度结合，各事业部、子公司、职能总部的支部书记兼行政一把手，行政一把手不是党员的，都要配备党员干部担任支部书记兼行政副职，这在组织覆盖的前提下更有利于工作覆盖;第二个结合是党建工作与企业文化建设相结合;第三个结合是年终绩效考评、经营成果与党建成果相结合，公司对于经营单位和管理者的考核，不仅考核经营业绩，同时也要考核党建工作，经营成果主要考核利润、现金流等指标，而党建成果主要考核遵纪守法、诚信和员工满意度等。

　　通过“三化”、“三双”、“三结合”，党组织的政治优势和党员的模范带头作用在三一得到充分激发，并且快速转变成为企业发展的直接推动力量。现在的三一，11位董事中有7位是党员，企业的主要经营岗位上，也有大批党员骨干和积极分子。走中国特色社会主义道路，感恩党、感恩祖国、感恩人民，已经成为三一的核心理念!在三一，有三个值得思考的现象：一是党建工作好的党员是很好的员工，提拔使用以后，往往取得更大的成绩;二是党建强的组织也是经营绩效好的组织，如三一泵送事业部，已经发展成为全球最大的混凝土机械制造公司，三一巴西事业部，在创立的当年就实现了盈利;三是党建好的时期也是经营好的时期，集团党委成立之前的2001年，三一的销售额只有6.2亿元、利税总额9600万元，集团党委成立10年来，三一销售额年均复合增长61%，利税总额年均复合增长66%，销售额累计增长了120倍，利税总额累计增长了166倍，三一用10多年的时间，完成了许多西方企业用半个多世纪才完成的发展过程，这里面，也有党建的一份功劳。

　　三一集团积极探索创新民企党建工作的做法得到了中央的肯定。中央党建工作领导小组调研组认为，三一集团的党建工作“为企业所重视，为党员所欢迎，为员工群众所拥护，为探索民营企业党建工作、促进企业经济发展树立了典范”。2012年3月21日，在习近平同志出席的中央非公有制企业党建工作会议上，梁稳根在发言中道出了自己的心声：我出身农村，没有党的教育和培养，就没有我个人的成长和事业成功。30年前，我从农村第一次跨进大学校门，拿到了党提供给我每月 19元钱的助学金，当时的感动和幸福，至今记忆犹新。如果没有对党的感恩之情，我就不会有“品质改变世界”的理想。

　　三一集团发展的成功实践说明，民营企业的发展与党和国家的命运紧密联系在一起，一些民营企业家之所以创办和发展民营企业，既是生活方式和职业生涯的选择，更是一种报效党和国家的情怀和路径选择。

　　三一集团成功实践的启示

　　三一集团的发展实践说明，随着不断健全和完善中国特色社会主义制度，非公有制企业将获得更为广阔的发展空间;在中国特色社会主义道路的建设进程中，民营企业能够发挥越来越大的作用。在社会主义初级阶段，坚持中国特色社会主义道路，就要坚持和完善社会主义市场经济体制，坚持进一步解放思想，转变观念，深化改革，坚持发展是硬道理，坚持“两个毫不动摇”，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励支持和引导非公有制经济，努力营造有利于非公有制经济健康发展的政策环境和舆论氛围，切实解决民营企业发展的观念、体制机制性障碍，继续大力发展非公有制经济，努力促进非公有制经济转型升级，推动非公有制经济持续健康发展，实现我国经济社会的又好又快发展。