针对外界对三一财务健康状况的质疑，三一副总裁贺东东认为，衡量一个企业经营状况是否良好，现金流是否健康，除了应收账款，还要综合考虑很多因素，比如净资产收益率、总资产投资回报率和应收账款周转率。三一目前的应收账款周转率为0.69，远远高于同行其他上市公司，这也说明三一的现金流管控和经营管理质量处于行业领先地位。投资者不应对三一这样经营状况良好的企业失去信心，相反，越是处于行业淡季，像三一这样的龙头企业的价值越能充分体现出来。

　　而据刘立介绍，三一重装今年的应收账款同去年同期持平，资产负债率保持在合理的水平，公司自成立以来更是没有一分钱的贷款。此外，三一重装投资22亿、占地1000亩的三一重装综采工业园即将建成投产，这个世界一流的综采工业园区将为三一重装实现百亿甚至千亿的目标积蓄力量。

　　对外澄清的同时，三一重装高层在7月6日至9日三天时间里，与当事人积极沟通，分批谈话，最后在双方充分交流的基础上，重新提出培训计划：一、培训时间由6个月改为2个月;二、不愿接受此次培训的员工可以立即返回原工作岗位，公司保证不做任何追加处理。经过集团与公司积极调解后，这批研发工程师中有40多人回到了原工作岗位，30多人选择接受培训，但也有一些员工选择了离开。蔡泽兰表示，今后，三一重装的企业培训依然还要继续坚持，但会更注意事先的沟通与交流。

　　余后——重新认识员工培训

　　经历此次风波，三一重装上下仿佛进行了一场洗礼，从公司高管到普通员工，对公司管理和员工培训有了新一层的认识。首先从普通员工层面，根据记者深入了解，以下三种看法基本可以代表此时大部分人的心声。

　　1、当时冲动，事后后悔。一位被列入培训名单且后来参加了培训的三一重装员工告诉记者“一听要去车间工作，当时整个人就懵了，联想到当时网上流传的裁员传言，很多即将参加培训的工程师都有些激动，其实回过头来想想，进入一线进行实践培训对于自己所从事的研发工作是很有帮助的。”

　　2、心有余悸，疑虑尚存。一位选择回到原部门工作的80后工程师对记者坦言，他现在心情很复杂，既后悔又有些担忧，公司能否真的做到既往不咎;错过此次培训，不知否会会对自己今后的事业留下阴影。

　　3、培训很正常，没必要大惊小怪。这次参加培训的还有2010年的“老员工”，这部分人因为入职时间相对较长，对三一重装的企业文化信任度和认可度都比较高，认为去一线培训很正常。据一位2010年入职的研发工程师介绍：“三一重装现在所有高层领导都是从一线做起，都下过矿井，我们周总就是从车间做起，成为公司一把手之后还常年深入井下调研。因此我们年轻人去车间锻炼锻炼，增加实践经验和动手能力，没什么不好，更没什么丢人的。”

　　而对于此次前进道路上的风波，三一重装高层则表示，一定会吸取教训，引以为戒。

　　刘立认为，“如果提前跟员工进行沟通，向他们说明培训的意图，或许所谓的风波是可以避免的。”在刘立看来，是“误读”和“误办”导致了后来的局面。“目前，宏观经济不振，机械制造行业面临一定程度的萎缩，大环境影响了媒体对于三一发展的解读。”一些媒体在得知部分工程师对于培训的抱怨后，“自然而然”地把此次培训同工程机械行业现在面临的困难联系起来，甚至把此次培训理解为所谓的“变相解聘”。而且行业外的大部分媒体也并不太了解三一的发展情况。其实从今年上半年的统计数据来看，三一集团整体业务实现4%的增长，远远好于行业平均水平。

　　另据记者最新从三一高层获悉，“此次裁员风波，因个别事业部相关人员在工作中没有将情况与员工提前沟通，工作做得不细，致使员工意见很大。出现这样的风波，这是一种严重的失职，公司已对相关负责人给予行政级别降级处分。”

　　行业声音

　　此次“裁员事件”虽然得到较为满意的解决，但由此引发的各种争议至今尚未平息。中国工程机械工业协会会长祈俊近日表示，三一即使有裁员也很正常，企业由过去粗放经营向精细化转变，势必要精干队伍，提高人员素质，提升企业核心竞争力。

　　经过实地调查，记者发现此次三一“裁员”事件其实只是企业强化内部管理的经营活动。一次正常的企业培训之所以演变成一场风波，固然与行业目前的低迷态势紧密相关，同时与企业基层管理者的工作不细致和换位思考不足有关。这也给正在高速发展的企业一次警示：要加强企业精细化管理，完善管理机制，提高企业竞争力，保障企业快速健康发展。

　　另外，此次事件的参与者大多为211、985重点大学毕业生，他们身上既有80后、90后的独立自主和创新精神，同时也缺乏社会经验和从事艰苦劳动的心理准备，而在此问题上，三一重装的负责人显然没有预计到不同年代的人对一线培训的理解会有如此巨大偏差，因此，如何管理和培养新一代员工，也许将是所有制造企业领导者下一步必须思考的问题。