未来：树立企业文化将增强企业竞争力

　　记者：那么对于我们在未来的几年当中，刚刚您也聊到这方面的话题，企业要增强竞争力，在未来的全球竞争当中，需要怎么样加强自身的凝聚力呢?除了体制的改革方面，有没有其他方面的内容给我们介绍一下?

　　王民：外部是要把资源凝聚起来，通过我们的渠道，通过我们布局把外部的人才资源，市场资源集聚起来。内部最重要的就是要把我们企业的文化做起来。我想一个，真的最终要成为一个世界级的企业，必须有让世界的用户了解到我的企业文化。这个文化很重要，这个文化不仅能把内部的人才凝聚起来，也能够把外部的客户凝聚起来。我想如果能做到这一步的话，徐工真的是一个名副其实的世界级企业。

　　记者：这个文化核心是什么呢?就我了解到的，咱们企业的文化“行大道、担大任、成大器”就是这样一种精神。

　　王民：讲得非常好，这是我们核心的价值观。

　　记者：那么这个价值观是不是也体现着中国企业，徐工在“走出去”的过程当中，所肩负的这种责任、理念，和我们工作时候的这种动力?

　　王民：是这样的，因为一个企业，它要做到世界级企业，首先根要扎得深，要把这个根置身于我们民族的文化当中，和企业的文化当中。才能长成一个参天大树。靠文化来影响一批人和一代人，甚至几代人。徐工有一个很大的特色，近20年来，哪怕是外部市场竞争非常激烈，人才的互相流动也很大，徐工的高管和技术核心团队，一个都没有走。这是一个被很多的领导、专家，都认为这是一个很了不起的事情。他们就被徐工的文化所吸引，被徐工的事业和目标所吸引。

　　记者：其实聊到这个事业。一个人的职业和事业其实是有本质的不同的，就是他从心底里是不是非常信服这份事业，那么在这个，徐工工作，包括在像徐工这样企业的当中工作，他是不是觉得自己非常有人生追求的目标，甚至这种，事业上的满足感，这个是非常重要的。

　　王民：是的，是的。他们在里面受到尊重，有事业的平台，有很好的工作环境，有比较好的分配的激励机制，他们就能够在这里踏踏实实心无旁鹜地去工作。

　　未来：外企投入应从装配厂转型到零件生产

　　记者：那么对于中国企业走出去，和外国企业家到中国来投资您有什么建议吗?

　　王民：中国企业现在已经大踏步走出去了，我们在国外已经收购兼并，建厂，做自己的维修配件中心等。国外企业现在，我倒希望他们能在一些核心零部件的这些产品，在中国能够通过和我们合作，当然他们也可以独资去做，这样他们才能够用中国的一些市场的优势，也和中国一些人才的优势结合起来。我觉得国外企业来了以后，对他们来讲，这是一个很大的一个机遇，也是一个变化。因为他们过去投入，都是投入一个装配厂，把核心零部件放在其他国家，它不拿过来，现在我觉得在这方面应该转变一下。