有数据显示，在2008年收购CIFA之后，中联重科混凝土机械的市场占有率上升到35%，2011年第四季度中联在混凝土机械市场占有率已达48%。2012中联重科中报数据显示：中联混凝土机械上半年实现销售收入169.06亿元，同比增速高达51.8%，占营业收入比例上升到58%，混凝土业务收入呈现高速增长态势。

　　对于混凝土业务的强劲增长，中联重科首席财务官洪晓明指出，这得益于中联重科产品毛利率继续走强，这主要和高毛利的混凝土机械产品收入占总营业收入的比重快速提升有关。据悉，中联重科长臂架、高毛利泵车产品已经占据泵车市场的半壁江山。

　　9月28日，中联重科明星产品101米碳纤维泵车成功下线，它创造了世界纪录、也是当今全球惟一一款采用7桥通用汽车底盘、7节臂技术的最长碳纤维臂架泵车，其核心亮点“碳纤维复合臂架与轻量化技术”就是由中联重科与CIFA共同开发的。

　　中联重科副总裁、财务负责人洪晓明表示，“自中联重科2008年并购意大利CIFA以来，公司混凝土产品在中意两国专家团队的共同努力下，在产品研发、基础研究和试验平台等方面实现了全面突破，碳纤维臂架技术、主动减振技术、智能控制技术、结构疲劳研究、轻量化研究与应用、耐磨技术等一批重大关键技术已取得了行业瞩目的成就。”

　　成功融合

　　欧洲对中国企业印象改观

　　事实证明，中联并购CIFA获得了战略及模式创新的成功。中联重科相关负责人表示，“并购CIFA对于中联重科发展的促进，一方面体现在通过直接接收CIFA前期技术作为中联重科储备、双方共同组建研究中心、‘厂中厂’相互学习等一系列方法，迅速将CIFA技术吸收并加以融合改进，最终形成高科技产品，从而进一步在国内市场通过技术创新带来的产品升级换代以占有市场;另一方面，通过双品牌战略，利用CIFA在欧美市场的影响与渠道，以中联-CIFA品牌拓展欧美高端市场。”

　　“而四年前选择中联重科作为‘联姻’的对象，对于CIFA来说，也可谓是‘金玉良缘’。”回顾四年前的这项收购，中联负责人表示CIFA与中联重科实现了“战略共赢”。

　　有资料显示，面对史无前例的金融危机，CIFA在2008年出现了6000多万元的亏损，被并购后的CIFA渐入佳境，到如今CIFA公司2012年上半年的利润就已经达到次贷危机前2007年全年利润的2倍。

　　目前，中联文化被CIFA高度认同并接受。据中联相关人士透露，目前CIFA管理团队成员都买入了CIFA公司的股份，共计310万欧元已经到账，金融危机的背景下大家把真金白银拿出来，没有对公司的高度认同是办不到的。一定程度上也体现了中联对CIFA管理融合的成功。

　　据了解，在中联重科完成对CIFA的收购之后的2011年1月，意大利总统纳波利塔诺亲自为中联重科董事长詹纯新颁发“2010年莱昂纳多国际奖”，使其成为首个获得该国际奖项的中国企业家。而哈佛大学商学院也将中联重科并购CIFA作为成功的经典案例普及在日常的教学活动中。欧洲乃至世界对来自中国的工程企业开始另眼相看，这一定程度上改变中国企业“制造工厂”的惯性印象。

　　有行业人士称，回顾中联并购CIFA四年成果，双方在战略布局、文化融合、市场协同、技术对接上很顺畅，可以说整合的成果超出预期，实现了1+1大于2效果。并购后的中联重科通过利用双方的销售渠道、技术优势、产能优势及管理优势，创立了一个具有规模效应的协同发展平台，整合资源、优势互补、迅速提升，从而使中联通过整合快速成为了一家国际化企业。

　　“与CIFA实现了战略共赢，佐证了中联重科高瞻远瞩的国际化并购战略的正确性，为推进全球市场布局及发展积累了经验和资源，其成功经验或许可以给中国企业推进国际化进程带来一定的启示。”业内专家表示。